日本で一番、「早く」「簡単に」「お金をかけず」業績を上げる方法

不況業種の魚屋が、30年連続で増収増益を実現した方法とは？

本セミナーでご紹介する方法により、不況業種である魚屋が30年連続で増収増益を実現しました。

その会社は、現在、魚屋（鮮魚小売業）で唯一、東証プライムに上場しています。
そして、その魚屋こそ、講師を務めるENTOENTO社長・松本順市氏の前職である「株式会社魚力」です。

そもそも、不況業種は「儲からない」「採用できない」「定着しない」という、通常の企業では考えられないような課題を抱えています。
上場できないといわれた不況業種のひとつが魚屋でしたが、それでも魚力が上場できたのは、社員が成長し、業績が向上する方法を活用したからです。

本セミナーでは、松本氏が同社で実践してきたその方法を具体的に解説いたします。
セミナーにご参加いただくことで、どこよりも「早く」「簡単に」「お金をかけずに」業績を上げる方法が分かります。

企業経営者の皆様限定で公開いたします。ぜひご参加ください！

中小企業だからこそできる「業績を簡単に向上させる方法」を解説！

この方法は、あまりにも簡単なためにすぐに効果が出ます。
そして、優秀なマネジャーも必要とせず、他社から学ぶベンチマーキングも不要、お金もかかりません。
それでも、どのような企業でも業績を向上させることができる驚きの方法です。

本セミナーを通じて、この驚きの方法を多くの経営者に知っていただきたい理由は、

　・賃金による「採用戦国時代」が始まっていること
　・「年功序列型賃金」の限界が来ていること

この2つの問題の解決を、多くの中小企業が早急に取り組まねばならないからです。

現在、最低賃金は毎年上昇し、賃上げ率は5％超、初任給は30万円以上という大手企業が増えてきています。
大前提として、今いる社員を成長させなければ、会社の業績は向上しません。
業績が向上しなければ賃上げもできず、新たに採用できないばかりか、今いる社員が定着せず転職していくことになります。

また、多くの企業で採用されてきた「年功序列型賃金」もすでにその役割を終えています。
勤続年数の長さだけが、企業に貢献する時代ではありません。
この問題を解決しなければ、社員が定着することはなく、根本的に解決しなければならないときが来たのです。

そして、大手企業は5年前からこの問題に必死に取り組み、解決を図ろうとしています。
しかし、多くの中小企業では残念ながら着手すらできていない会社が少なくないのです。

この2つの問題によって、人材採用も、社員の定着も、中小企業はこれまで以上に厳しい戦いを強いられます。
しかし、諦める必要はありません。本セミナーでご紹介する、中小企業だからこそできる「業績を簡単に向上させる方法」で解決できます！

企業経営者の皆様、ぜひその内容をお確かめください。

本セミナーでお伝えすること

　・社員が成長する
　・会社の業績が向上する
　・社員の採用・定着を実現する

これら全てを簡単に解決する方法を、本セミナーでは包み隠さずご紹介します。

※講師と競合他社に該当する企業・個人（HR領域のコンサルタント・研修会社、社労士、税理士など）はご参加をお断りしております。

現在の業績を1.5倍以上にすることも可能です！

セミナーでご紹介する方法を実践することで、現在の業績から1.5倍以上にすることが可能になります。
もっとも、魚力は16年間で売上高が3億円から176億円と、約60倍になりました。しかも、優秀な社員が入社したわけではありません。
にわかには信じがたいかもしれませんが、実際にこの方法を取り入れた多くの企業が業績を上げています。
その実績・事例も本セミナーで具体的にご紹介させていただきます。

社員を物心両面豊かにしたい経営者へ

何をやっても難しいと諦める前に、ぜひこの方法を本セミナーで知ってください。
こんな時代でも、実は大きなチャンスがあることを感じていただけるでしょう。

ただし、この方法は社員を物心両面豊かにしたいという経営者だけに提供したいと考えています。
業績を上げ、その結果として社員の物心両面の幸せを考えている経営者は、ぜひこのセミナーにご参加ください。

参加対象は、一般企業の経営者のみです。
業績向上に難しいことをする必要なんてなかったことを本セミナーで知っていただき、ぜひ業績を向上させましょう！

このセミナーで学べること

• 「人がいない」「お金がない」「学ぶ時間がない」中小企業でも業績を上げる方法
  
• 不況業種の魚屋が30年連続で増収増益を実現した方法
  
• 社員が成長し、会社の業績が向上する実践方法
  
• 採用・定着・賃上げの問題を解決する考え方
  
• 年功序列型賃金の限界を乗り越えるために経営者が取り組むべきこと

このようなお悩みを抱える経営者様におすすめです

• 社員が思うように成長しないと悩んでいる
• 優秀な社員が採用できないため、業績が上がらないと諦めている
• 昇給や賞与が出せないため、社員に強いことが言えない
• 元々あまり儲かる業種ではない
• 何をやっても長続きしない