社内にある知恵だけで「賃上げ原資」をつくるコツを学ぶセミナー NEW

※講師と競合他社に該当する企業・個人（HR領域のコンサルタント・研修会社、社労士、税理士など）はご参加をお断りしております。

不況業種でも、10 年以上連続で「賃上げ率5％以上」を実現した中小企業の取り組みを具体的に解説！

「2027年、賃上げしたいですか？」
中小企業の経営者であれば、この質問に 100％「イエス！」と答えるでしょう。

では、賃上げできる「原資」は準備できていますか？
この質問に答えることのできる経営者は、全体の 30％くらいでしょう。

実際は、賃上げする原資がないにもかかわらず賃上げする、いわゆる「防衛的賃上げ」をしている企業が多いというデータがあります。
「防衛的賃上げ」は人材流出を防ぐことを目的に、会社の業績に関係なく賃金を上げることです。
こうしたデータから、現代の中小企業を取り巻く環境がどれだけ厳しい状況なのかがはっきりと分かります。

この「防衛的賃上げ」を避ける方法はとても簡単です。賃上げできるよう会社の業績を向上させればいいのです。
しかし、多くの中小企業の経営者は「そんな簡単に業績向上できるなら苦労しないよ！」と思うでしょう。

そこで本セミナーでは、

・不況業種で儲けが出にくく、
・優秀な社員も採用できない

そんな苦しい経営状況であるにもかかわらず、10 年以上連続で賃上げ率５％以上を実現した中小企業の取り組みを具体的に解説いたします。
しかも、この会社は、現在、東証プライム市場に上場を果たすほどの成長を遂げたのです！

信じられないお話しかもしれませんが、ここでお伝えすることはすべて事実です。ぜひ本セミナーでお確かめください。

挑戦のはじまりは「町の魚屋」からだった

講師を務める株式会社ENTOENTOの社長・松本順市氏は、本セミナーでご紹介する事例企業に50年以上前にご入社をなさいました。

その会社の業種はいわゆる「町の魚屋」で、松本氏が入社された時点で既に「不況業種」と呼ばれていました。
今の事業ではこれ以上儲かることはないし、事業展開しようとしても社員を採用できない状況でした。
しかし、そこから毎年、増収増益を実現し、社員の賃金を上げることができたのです！

松本氏曰く、「その理由はとても簡単な方法を実践しただけ」でした。
もし難しいことであれば、社員も会社も継続して取り組むことはできなかったでしょうし、上場することもなかったでしょう。

その取り組みを先導した松本氏自ら、その全てを経営者限定の本セミナーで公開いたします。ぜひご参加ください！

※講師と競合他社に該当する企業・個人（HR領域のコンサルタント・研修会社、社労士、税理士など）はご参加をお断りしております。

このセミナーで学べる内容

• なぜ、この魚屋だけが上場できたのか？
• 経営者にしかできない業績向上の方法とは？
• 成果の違いはやっていること（業務）の違い
• 社員は賃金をたくさん欲しがっている
• 勤務態度は一番大切だった
• 賃金制度を日本で初めて「利他主義」へ
• 包丁技術を全社統一した方法とは？
• 上司は部下指導ができなくて当たり前
• 職人が教えない理由が分かったからできたこと
• 中途採用で経験者に期待できない３つの理由
• 小売業なのに「売上高」で店長を評価しなかった最大の理由
• 転職組が辞めなくなったきっかけ

本セミナーが「経営者限定」で開催する理由

「業績を上げるには、難しいことをしなければならない」
「優秀な社員を採用できなければ難しい」
「成長産業でなければならない」

企業の経営者はこのように考えてしまいがちです。しかし、実際にはその必要は一切ありません。

もしあなたが今の業績に関係なく、上場させたいと思うのであれば（もちろん思わなくても）、
この方法を本セミナーで学ぶことで、「ぜひ取り組みたい！」と強く感じるでしょう！！

もちろん、上場するためにはそれだけの規模の市場であることが前提ではあります。
しかし、裏を返せば市場さえあればどのような不況業種であっても、この方法で業績を向上することができるのです。

本セミナーでは、上場を果たした「魚屋」の事例をもとに、業績向上や賃上げを実現する仕組みについてお話します。
あまりにも簡単すぎて、拍子抜けするかもしれません。しかし、それほど簡単なことで１つの不況業種の中小企業が上場したのも事実です。

皆様にもぜひこの仕組みを社内に作り上げ、実行していただきたいと思っています。
ただし、それには前提条件があります。それは、経営者以外にはできないということです。
どれほど優秀な幹部社員でも無理です。人事に詳しい人事担当者でも無理です。
経営者自身が取り組まない限り、この仕組みはつくることも、運用することもできません。

そのため、本セミナーは、社員の成長と業績の向上、そして何より社員の給与・賞与を上げたいと考えている経営者のためだけに開催いたします。
経営者以外の方はご参加いただけませんので予めご了承ください。

※講師と競合他社に該当する企業・個人（HR領域のコンサルタント・研修会社、社労士、税理士など）はご参加をお断りしております。

若手社員の離職が続く原因

参加特典（当日アンケート回答した経営者様のみ）

本気でこの仕組みづくりに取り組んでいただくために、セミナーを最後までご参加いただき、
最後にアンケート回答いただいた経営者の方限定で、特別な特典を3つご用意しています。

【特典１】全社員が「この人事制度を導入したい！」と大絶賛した社員教育動画（視聴期間10日間）定価10万円相当
【特典２】年商３億円から50倍以上の176億円にした「成長シート」フォーマット（エクセル版）非売品
【特典３】社員が業績に一発で関心を持ち、教え合う組織風土になる「賃上げ予定表」（記入事例付き）非売品

これを手に入れることで、本セミナーの内容がいかに会社の業績向上に役立つのか、そして社員の賃金を5％上げることは決して難しいことではないと知るでしょう。
ぜひ本セミナーに参加し、この特典を入手して下さい。

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