知らないと損「社長のNG行動」

知らないうちに、社長自身が「成長の阻害要因」になっていませんか？

以下の場面に心当たりがある経営者の皆様におすすめしたいセミナーです。

・社長である自分が直接コミュニケーションを取らないと組織が回らない
・仕事を任せるのが不安で、結局、自分が現場に出張ってしまう
・離職されるのが怖く、多少のルール違反や遅刻も厳しく注意できない
・モチベーションを上げるため、目標は各個人に自主的に決めさせている
・No.2や幹部候補が育たず、本来の経営業務に専念できない

実はこれら全て、社長が『すべきではない』NG行動です。
良かれと思って続けている習慣が、実は組織成長のボトルネックに・・・。

本セミナーでは、その明確な理由と解決策を3つのポイントに絞って徹底解説いたします。
組織拡大期に不可欠な「マネジメントスタイルの変革」を分かりやすくお伝えします。

社長自身が現場を手放すことで、優秀な幹部が育つ！

セミナーでお伝えする「社長のNG行動」とは、この３つです。

　① 社員との●●感が近い
　② ●●違反を許してしまう環境
　③ ●●を自分で決めさせる

数名規模なら機能したアットホームなマネジメントも、人数が増えれば組織成長の大きな壁に変わります。

本セミナーでは、

『社長が現場を手放さない限り、優秀な幹部は育たない」

この因果関係をロジカルに紐解き、真の経営者へと脱皮するためのマインドセットをお伝えします。
社員から「距離が遠くなった」と思われることを恐れる必要はありません。

明確なルールと階層構造（ピラミッド組織）こそが、理不尽なストレスから社員を守り、会社を成長へと導きます。
「権限を任せるからこそ、人は育つ」というマネジメントの原理原則が学べる濃密な120分をお届けします。

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
  
• 識学コンサルタントによる「60分無料相談」を実施

講師紹介

池畑 謙 氏
株式会社P-UP neo 取締役／識学上席コンサルタント 

2004年に青山学院大学卒業後、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。その後、小型航空機を活用した観光事業の立ち上げに参画し、国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
不動産会社にて財務コンサルティングに従事し、約半年で全社トップの売上を達成。
これまでの「プレイングに注力した自身のマネジメント」に疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職。現在は識学上席コンサルタントとして多くの企業の組織改善を支援中。