年商10億円突破の「組織方程式」 NEW

※講師と同業他社様（コンサルタント・士業など）のご参加はお断りしております。予めご了承ください。
※開催2営業日前の17時で受付を締め切ります。お早めにお申込みをお済ませください。

成長フェーズに合わせた「社長の役割」と「組織基盤の作り方」を30分で解説します！

会社が成長すると、社長がひとりで全体を見渡し、すべてを判断することは難しくなります。
理念や方針を共有していても、幹部の実行や現場の動きに「ズレ」が生まれるのはなぜなのでしょうか？

本セミナーを主催する株式会社武蔵野も、売上が10億円・30億円・50億円の節目で組織の壁に直面し、
トップダウンからボトムアップ、そして幹部が中心となる経営へと形を変えてきました。
一方で、経営計画書と環境整備は「組織づくりの土台」として磨き続けてきました。

本セミナーでは、売上の壁を乗り越えるにあたって何が課題となり、
その解決のために、社長・幹部・現場の役割をどう変えてきたのかを具体的に解説します。

成長フェーズに合わせて、社長の役割は大きく変えていかなければいけません。そして、組織も作り直していく必要があります。
武蔵野が自ら実践してきた、売上の壁を乗り越える「組織方程式」を本セミナーでお持ち帰りください。

経営者の皆様、こんな「ズレ」を感じていませんか？

・社長が考えていることと、幹部の実行にズレがある
・社長が知りたい情報と、幹部からの報告・連絡・相談にズレがある
・社長が思い描く組織の動き方と、幹部の成長にズレがある

会社が成長し、社員や組織が大きくなるにつれて、これまでの経営のやり方では対応できない場面が増えていきます。
もし上記に少しでも当てはまると感じる経営者の皆様は、本セミナーでその「ズレ」を解消しませんか。

本セミナーで公開する「3つの解決アプローチ」

① 社長の方針を言語化するだけで終わらせず、社員の判断や行動に浸透させるための取り組みを紹介

　　・経営計画書による方針と価値観の共有
　　・環境整備を通じた組織づくり
　　・方針を「作る」から「使う」へ変える仕組み

② 社長の指示を待つ組織から、現場が方針づくりと改善に関わる組織へ。

　　・現場を方針づくりに参画させる方法
　　・実行計画書を使った計画と振り返り
　　・社内アセスメントによる改善

③ 幹部が「社長の翻訳者」として動く組織

　　・社長の方針を幹部が理解し、現場へ伝える
　　・面談や配置を通じた人材育成
　　・人的資本のデータを活かした組織の可視化

本セミナーで学べる「3つの成長ロードマップ」と成功・失敗事例

【ケース1】 10億円の壁／50名規模　トップダウンと判断基準の言語化

×失敗・課題
理念や経営計画書を作っても活用されない「宝の持ち腐れ」。導入初期には、取り組みの形骸化やベテラン幹部からの反発も。

◎克服の仕組み
経営計画書で価値観を統一。環境整備の点検結果を評価・賞与と連動させ、共通のルールに従う仕組みを構築。

【ケース2】 30億円の壁／100〜200名規模　ボトムアップと行動の標準化

×失敗・課題
振り返りのない「やりっぱなし」や、身の丈に合わない目標。計画しても成果につながらない状態に。

◎克服の仕組み
実行計画書と社内アセスメントで計画・実行・検証・改善を回す。お客様の声を共有し、幹部が事実に基づいて判断できる仕組みを整備。

【ケース3】　50〜75億円の壁／300名超　ミドルアップダウンと幹部の「翻訳者」化

×失敗・課題
組織の硬直化や部門間の縦割り。社長の方針が、現場に届くまでに正しく伝わらなくなるリスク。

◎克服の仕組み
幹部を「社長の翻訳者」として育成。ISO 30414による人的資本の可視化と、MARCO POLOを活用した面談・配置を進める。

登壇者紹介

石橋 伸介 氏（株式会社武蔵野　経営者アカデミー®事業部）

 

2003年武蔵野に入社。ダスキン事業やライフケア事業など多岐にわたる部門で、店長、センター長、部長職を歴任。現場の最前線で実績を積み重ね、2022年より経営サポート事業部・本部長に就任。
現在は経営者アカデミー®事業部にて本部長を務め、豊富な現場経験とマネジメント力を活かした指導を行う。