カリスマ性に頼らない！年商100億円企業を創る社長のマネジメント技術セミナー NEW

会社の成長を止めているのは、社長自身かもしれません！

「社員は忙しそうにしているが、言われたことをやるだけで提案がない」
「すべて社長が判断していて、任せられるリーダーがいない」
「次の成長に向けて、幹部を育てたいが方法が分からない」

こうした悩みを抱える経営者・役員の皆様に向けたオンラインセミナーです。

講師の木村英一氏は、年商7億円から140億円へ急成長した企業で1,000名を超える組織を統括し、
独立後の20年間で、年商数億円の中小企業から東証プライム企業まで200社・1,500人以上のリーダー育成を支援してきました。

その中で見えてきたのが、成長が止まる会社に共通するパターンです。
社長が中心になり、社員は指示待ちになり、幹部が育たない。この壁は、会社の規模が小さいうちから少しずつ表れ始めます。

本セミナーでは、200社の成功企業・失敗企業の分析から体系化した「100億円企業を創るマネジメント技術」を初公開します。

・社長が現場を離れても売上が伸び続ける会社の作り方
・社員が3ヶ月で自ら動き始める幹部育成の具体策
・後継者でも組織をまとめられる「事業承継マネジメント」の実践方法

など、規模を問わず今日から取り入れられる再現性の高いノウハウを持ち帰っていただけます。

セミナーでお伝えする内容

• なぜ、命令・根性・カリスマ経営では会社は100億円を超えられないのか？
• カリスマ性に頼らない、100億円企業を作る社長のマネジメント技術の全体像
• 社員が3ヶ月で自ら動き始める。200社で実証した成果が出る幹部育成の具体策
• 二代目でも100億円企業を目指せる。創業社長から次世代へ会社を引き継ぐ 「事業承継マネジメント」の成功法則

20年間、200社・1500人のリーダーをサポートし成功・失敗事例で培ったノウハウを公開します。ご期待ください。

セミナー参加で得られるメリット

• 社長が現場を離れても売上が伸び続ける会社の作り方がわかる
• 100億円企業の社長が共通して実践している組織づくりを学べる
• 「社員が育たない」「幹部に任せられない」を解決する方法がわかる
• 二代目・後継者でも組織をまとめ、売上を伸ばせる「事業承継マネジメント」の実践方法が学べる
• 200社以上で実証された「再現性の高いマネジメント技術」を持ち帰れる

登壇者紹介

木村英一 氏
株式会社グロースサポート 代表取締役／マネジメント技術の専門家

岩手県釜石市出身(戌年)、米国オハイオ大学卒業後、ＮＥＣ入社。
その後、外資系コンサルティング会社を経験し、
7億円が140億円に拡大する急成長ベンチャーで企画、戦略、実行を全て経験。
その経験を請われ、複数のベンチャー企業の役員を経験。その後、起業。
クライアントは東証プライム上場企業から数億円の企業まで幅広く短期間で業績UPを実現。
著書「ストレスゼロの仕事術」「ストレスゼロの伝え方」「社長の意図通り」を出版。
創業から20年で200社1500人のリーダーを個別にサポート、圧倒的な再現性を実現して活躍中。

【著書】