「いつ辞めるか不安」に終止符を！「定着 × 活躍」で売上120%成長を続ける組織のつくり方 NEW

社員の定着＆活躍で、売上120％成長を実現する組織のつくり方を解説！

「人が採れない」
「採れても、3年以内に辞めてしまう」
「採用と育成を繰り返すたびに、時間も費用もかかる」
「せっかく育てた若手が、いつ辞めると言い出すか不安」

事業を伸ばしたくても、人の問題で足が止まっていませんか？

若手が辞める理由は、給与や待遇だけではありません。
採用時のミスマッチ、入社前後の期待と現実のずれ、会社と本人の熱量の違いがあります。
こうした小さなずれが積み重なり、「この会社で頑張る理由」が見えなくなったとき、離職は起こります。

カギとなるのは、会社の未来を自分ごととして考え、自ら行動する「オーナーシップ人財」を採用・育成の両面からつくることです。
会社が目指す未来と本人が実現したいことの重なりを、採用から育成まで一貫して育てることで、定着と活躍につなげます。

こうした採用・育成を自社で実践していただけるよう、
本セミナーでは、若手が辞める背景を構造から分析したうえで、

・面接だけでは見えない本音を引き出す「7回の接点」による採用
・経営者と学生がビジョンを語り合う食事会「タダメシ」
・内定期から入社1年目までの育成設計

を具体的に解説します。

登壇するのは、株式会社ビーウェル HR事業本部 執行役員の里見直樹氏と、同社で長期インターンとして働く現役就活生の川村悠馬氏。
経営と学生の両方の視点から語られる「若手が本当に求めていること」を手がかりに、自社の採用・定着を見直してみませんか。

セミナーでお伝えすること

第１部：【構造分析】なぜ、いま若手は「すぐ辞める」のか？

採用時のミスマッチや、会社と本人の熱量のずれは、なぜ生まれるのか。
「良いサービス → 良い人 → 良い環境 → 良いビジョン」のつながりをひもとき、自ら考え行動する「オーナーシップ人財」の条件を整理します。

第２部：【採用編】見極め、惹きつける「7回の接点」

事業の独自の社会的価値を伝え、学生との理解を深める選考プロセスを紹介。
面接だけでは見えにくい本音を引き出すインターンや、経営者と学生がビジョンを語り合う食事会「タダメシ」を通じ、入社への納得感を育む対話を解説します。

第３部：【育成編】自ら考え、動く人財を育てる

内定期から入社1年目まで、期待と現実のずれを小さくする接点設計を紹介。
本人が実現したいことと、会社が目指すことを重ねながら、指示を待つだけでなく、自ら考え行動できる環境づくりを解説します。

こんな方におすすめです

【事業課題】
　・価格や納期で比べられ、付加価値で差別化できていない
　・事業を伸ばしたいが、次の柱を任せられる人材がいない
　・社長やベテラン社員に業務が集中し、属人化している
　・指示待ちが多く、現場から改善や提案が生まれない
　・自社の強みやビジョンが、社員に浸透していない

【採用／定着課題】
　・求人を出しても応募が集まらず、必要な人数を採用できない
　・大手や知名度の高い企業に学生が流れ、自社が選ばれない
　・内定を出しても辞退が多く、承諾率が上がらない
　・面接だけでは見極めきれず、入社後にミスマッチが起きる
　・若手が5年以内に辞めてしまい、事業を担う人材が育たない