【出版記念セミナー】組織は「評価」が９割　〜人事評価制度の構築＆運用ノウハウを解説！〜 NEW

効果を最大化する「人事評価制度の構築＆運用ノウハウ」を解説します！

組織づくりに効果をもたらす「人事評価制度の構築・運用手法」について解説した「組織は『評価』が９割」（セルバ出版）の出版を記念し、
著者である佐々木啓治氏によるセミナーを開催いたします。

人事評価制度が企業にもたらす「5つの効果」を詳しく解説するとともに、
その効果を最大化するための「人事評価制度の構築＆運用ノウハウ」を分かりやすく解説いただきます。

書籍では書けなかった内容や事例も織り交ぜながらお話しいただきますので、
組織づくりやマネジメントに課題を抱えている経営者・役員の皆様、ぜひご参加ください。

70％以上の社員が「不満」を抱いている現実にどう立ち向かうか？

社員50人以下の企業で人事評価制度がある企業は半分程度といわれています。
人事評価制度を導入していない理由を聞くと、断トツ1位が「自分（経営者）が全従業員の状況を把握しているから」です。

確かに、社員50人以下であれば経営者が全社員を把握し、評価をできるかもしれません。
しかし、それ以上の100人、300人という規模になった時、同じように経営者が全社員の状況を把握できるかと言えば、不可能に近いでしょう。
規模の拡大を前提に考えている企業であれば、人事評価制度はいずれ必要になってくるツールとなります。

また、現在「人事評価制度がある」という企業においても、そのほとんどが機能しておらず、形骸化してしまっている制度になっていたり、
「ただ給与を決めるだけ」というだけで、本来、人事評価制度が企業にもたらす効果を十分に得ていない企業の方が多く存在します。
実際に複数の調査においても、「人事評価制度に不満がある」と回答している従業員は70％以上という場合が多く、
効果が出るような人事評価制度になっているどころか、従業員の不満を募らせている制度になってしまっている企業が非常に多いのです。

そのような状態から脱却し、人事評価制度がもたらす「5つの効果」を得るために、
人事評価制度をどのように作り、どのように運用していくべきかを解説し、効果をしっかりと出すためのノウハウをお話しいただきます。

本セミナーは一方的な講義のみではなく、ワークなどのアウトプットの実施もプログラムに組み込んでいるため、学びの効果が高いものとなっています。ぜひご参加ください。

このような経営者・役員の方におすすめです

• 現状、自社に人事評価制度がない企業経営者
• 人事評価制度が形骸化している企業経営者
• 自社の人事評価制度が機能していないと感じている企業経営者
• 売上の停滞から抜け出したい企業経営者
• 管理職のマネジメント力に課題を抱えている企業経営者

登壇者紹介

佐々木啓治 氏
ＷＩＴＨ株式会社　代表取締役

1984年生まれ　山形県出身。「年商30億円」「従業員30名」「創業30年」など、企業成長の過程において阻まれる「壁」を超えるサポートを専門としたコンサルタント。
大学卒業後、人事コンサルティングファームに入社し、3年で50社のコンサルティングに携わった後、2010年に独立。
「企業成長の壁超え」に特化した独自のコンサルティングノウハウで、年商30億円や従業員30名の直前で伸び悩んでいる企業の壁超えを続出。
顧客から「ここ数年、売上が10億円で停滞していたが、30億円を超えることができた」「社長である自分が現場から離れても従業員30名を超え、成長し続ける組織になれた」など高い評価を得る。
現在も「関わる全ての顧客の壁超えに貢献する」をミッションに日々奮闘中。