Ｍ＆Ａ・事業承継で差がつく「経営の整え方」 NEW

企業価値を高める「数字と仕組み」の整え方

「事業承継なんて、まだ先の話だ・・・」
そう考えていた経営者様も、数年後に「もっと早く知っておけばよかった」と口にするケースは少なくありません。
実際に、この数年で、

・後継者不足
・採用難
・先行き不透明な経営環境

を背景に、「会社をどう残すのか？」を早い段階から考え、M&Aによる事業承継を選択肢の1つとして考える中小企業経営者が増えているのです。
M&A市場では、近年は事業承継ニーズの拡大に加え、企業の「経営の見える化」や「経営管理体制」がこれまで以上に重視されるようになっています。
その中でも注目すべき点は、

・数字が整理されている会社
・経営管理の仕組みが整っている会社
・属人化から脱却できている会社

は「企業価値」が高く捉えられ、買い手にとって魅力的に映り、スムーズな交渉やより良い条件につながりやすい傾向があります。
そこで本セミナーでは、「数字」と「仕組み」が整った企業がどのように評価されるのかを、具体的な事例を交えてわかりやすく解説します。

経営者や役員の皆様にとって

・M&A・事業承継で評価される会社の条件
・自社の価値を高める経営管理のポイント

の２点を学ぶことができる内容です。ぜひこの機会にご参加ください。

なお本セミナーは、M&A・事業承継の専門家である M&Aロイヤルアドバイザリー株式会社と、
経営管理領域でコンサルティングおよびシステムを提供する、マネーフォワードコンサルティング株式会社が登壇いたします。

こんな方にオススメです

• 2〜3年以内にM&A／事業承継を視野に入れ、「信頼して引き継がれる会社」に近づきたい経営者・役員の方
• 月次決算の早期化や予算・予実管理を整備したいが、何から始めるか迷っている経営者・役員の方
• 経営者依存・属人化を脱却し、引き継ぎ可能な標準プロセスと内部統制を作りたい経営者・役員の方
• 商品・顧客・部門別の収益性やキャッシュフローを“見える化”し、買い手に伝わる根拠資料を揃えたい経営者・役員の方
• 成功／失敗事例から、評価を下げるNGと上げる打ち手を学び、明日からの具体アクションまで掴みたい経営者・役員の方