「名ばかり管理職」が変貌！10億の壁突破術 NEW

※講師と同業他社様（コンサルタント・士業など）のご参加はお断りしております。予めご了承ください。
※8/20(木)17時で受付を締め切ります。お早めにお申込みをお済ませください。

年商10億の壁を突破する「自走型組織」の作り方

経営者の皆様、こんなお悩みありませんか？

　・古参社員が先代社長を尊敬しており、現社長である自分となかなか意思疎通や連携が図れない。
　・個人業績の良い社員をマネジメント幹部に据えたが、経営幹部としての役割を果たせず育たない。
　・従業員50名の壁に直面し、社長の目が届かなくなってすべての判断が停滞する「社長依存」に陥っている。
　・「方針を伝えても現場が素早く動かない」「幹部と社長の間で解釈のズレがある」と孤独を感じている。

実は、本セミナーを主催する株式会社武蔵野も、かつて、同じ苦悩を通ってきました。

武蔵野の小山 昇 氏が、社長に就任した当時（1989年）は年商7億円、社員40名。
年商10億円の壁が立ちはだかり、しかも経営的には赤字が続く会社でした。
しかし、その後は毎年売上を伸ばし続け、今では年商75億円を超え、社員数も800名を超える規模にまで成長しました。

その成長を牽引した小山社長を支える傍らで、「組織の崩壊」や「社長の孤独な葛藤」を誰よりも見てきたのが、講師を務める常務取締役・佐藤 義昭 氏です。
本セミナーでは、修羅場をくぐり抜けた実務者だけが知る「本物の経営幹部」が育つ具体的なプロセスと仕組みを、実体験に基づいて公開します。

経営者の皆様、年商10億円の壁を突破し、会社の成長を加速させる幹部育成・組織づくりを実例で学ぶ機会としてぜひご参加ください！

本セミナーで学べる３つのポイント

机上の空論はいっさい無し。5,000社以上を導いた武蔵野の実証済みノウハウをお届けします！
具体的には以下の3つのポイントを学んでいただきます。

① 売上10億突破・第二創業の条件は「価値観共有」

　承継社長が孤独から抜け出す鍵はここにあります。
　根本的な価値観が合っていれば、現場に安心して任せられる。
　先代色に染まった組織でも機能する仕組みを明かします。

② 講師・佐藤氏の入社してからの体験談に基づく幹部育成プロセス

　初出勤から3日連続で遅刻した「ダメ社員」が、なぜ社長を支える経営幹部になれたのか？
　武蔵野流「確実に人が育つ仕組み」を実体験ベースで暴露します。

③ 社長と幹部の「解釈のズレ」を解消し、“社長一人の限界”に終止符を打つ突破口を公開

　武蔵野事例にとどまらず、会員企業2社の事例を紹介。
　承継社長が実行するべきことは？実例だからこそすぐに実行できるノウハウをお話しします。

登壇者紹介

佐藤 義昭 氏（株式会社武蔵野　常務取締役）

 

アルバイトからスタートし、常務取締役へ――。
年100回以上の講演実績を持つ佐藤は、武蔵野の現場を誰よりも肌で知ってきた人物です。
社長の想いをどう言葉にして伝えるか。社員が動き出す瞬間に、何があったのか。そして、成長の裏側にある失敗と、そこからの立て直し。
現場目線だからこそ語れる、生きた話をお届けします。

【佐藤氏の実体験】
初出勤から3日連続で遅刻した「ダメ社員」が、武蔵野・小山昇 社長の徹底した「仕組み教育」による並走を経て、名実ともに経営を支える「常務取締役」へと就任する。現場の生々しい課題解決と、計画を紙切れにせず社員を自走させる運用術に定評がある。