企業価値は「経営計画」と「組織マネジメント」で決まる NEW

企業価値は「経営計画」と「組織マネジメント」で決まる！

これから求められるのは、社内だけでなく、ステークホルダーや求職者にも訴求できるデザイン性と実行性を兼ね備えた中期経営計画です。
さらに、計画を“作るだけ”で満足してはいけません。
部下管理・KPI設計・成果最大化といった組織マネジメントの視点を組み込むことで、経営計画は初めて企業価値向上へとつながります。

本セミナーでは、30年以上にわたる経営支援実績を持つ御堂筋税理士法人と、累計5,000社以上の組織改善を支援してきた識学が、
それぞれのアプローチから、未来志向の経営計画と組織マネジメントの実践ノウハウを公開します。

当日のプログラム（予定）

◆第1部◆「企業価値の上がる中期経営計画」〜「作って終わり」「経営者だけが走る」中計からの脱却〜
　　　・講師：御堂筋税理士法人　代表社員　才木 正之 氏

なぜ、あなたの「中期経営計画」は実行段階で止まってしまうのか？
なぜ、幹部は経営者と同じ熱量で組織の未来を考えてくれないのか？

その原因は、従来の「社内管理のためだけの中計（中期経営計画）」にあります。
これからの時代に求められるのは、社内メンバーはもちろん、顧客、求職者、ステークホルダーまでも惹きつける「デザインされた経営計画」です。

御堂筋税理士法人では、上場企業の統合報告書を独自にモデリングし、中小企業のための「魅せる経営計画書」を確立。
さらに、計画の策定プロセス自体を次世代幹部育成の場として設計することで、「幹部が自ら未来を描き、自走する組織」をつくり出しています。
創業30年以上の支援実績と金融機関での豊富な登壇実績をもとに、
企業価値を劇的に高める「デザイン性×幹部育成」の新たな中計ノウハウを一挙公開します。

◆第2部◆「組織の可能性を最大化するマネジメントとは」
　　　・講師：株式会社識学　コンサルタント　田近 英樹 氏

どれだけ優れた経営計画を作っても、組織に“意識のズレ”があれば、計画は実行されず成果も上がりません。
識学では、組織内の意識のズレを数値化・可視化し、改善点を明確化することで、組織の実行力を根本から引き上げます。
本パートでは、「組織の可能性を最大化する」仕組みと理論をもとに、
経営計画を確実に実行に移し、一人ひとりの成果を最大化するマネジメント手法を解説します。

内容としては

・意識のズレを数値化・可視化する手法とは？
・KPI設計による成果創出型マネジメント
・部下一人ひとりのパフォーマンスを引き出す管理手法
・組織全体の力を引き出し、企業価値向上につなげる方法など

未来を描く計画を、確実に現実へ──
識学が提唱するマネジメント理論の実践的な使い方をお伝えします。

このような経営者・役員の方におすすめのセミナーです！

• 形だけの中期経営計画から脱却したい
  
• 経営計画を実行に移し、確実に成果を出したい
  
• 次世代幹部育成と企業価値向上を同時に実現したい
  
• 組織成果を最大化し、強い組織を作りたい

講師ご紹介

才木　正之 氏
御堂筋税理士法人 代表社員

 

「クライアントの真の社外取締役でありたい。」
大阪府立大学卒業後、税理士小笠原士郎事務所（現御堂筋税理士法人）に入社、10年間は税務業務、財務コンサルティング業務を中心に行い、その後は、税務業務全般と企業組織変革、営業チームマネジメントコンサルタントとして業務を遂行。
またセミナー講師としても三菱UFJリサーチ＆コンサルティング、大阪商工会議所等に登壇。
現在は、御堂筋税理士法人代表社員（CEO）として、組織のマネジメント業務も行っている。

田近 英樹 氏
株式会社識学　コンサルタント

 

神戸大学を卒業後、大手商社の営業職に従事。
その後、外資系金融機関へ所属。新卒から15余年をセールスマンとして活動し、現場での顧客折衝一筋のプレーヤーとして従事。
自身の将来を模索する中、マネジメントへの関心から識学と出会う。これまで学んできた「人を動かす」方法とは180度異なる識学を広めることで、「情報不足が原因で臆する人の背中を押す役割を果たしていきたい。」という想いで、現在は識学コンサルタントを務める。