社長のNG行動「これを止めれば、社員が、会社が変わる！」【BizOn】 NEW

社長が知っておくべき「組織づくりの本質」を徹底解説します！

組織が拡大していく中で、このようなお悩みやジレンマを抱えていないでしょうか？

・社長である自分が現場に出ないと、組織が回らない
・社員に任せるのが不安で、プレイングマネージャーから抜け出せない
・離職されるのが怖く、社員のルール違反を厳しく注意できない
・社員の自主性を重んじ、目標は会社から与えず個人に決めさせている
・右腕となるNo.2や、次世代の幹部候補がなかなか育たない

実はこれら全て、社長が『すべきではない』NG行動です。
良かれと思ってやっている行動が、組織成長のボトルネックになっているのです！

では、なぜこれらを「NG行動」と言い切れるのでしょうか？　
本セミナーでは、その理由を紐解きながら「組織づくりの本質」を解説いたします！

社長自身が「会社の成長を阻害する最大の要因」になりかねない事実！

セミナーでお伝えする「社長のNG行動」とは、この３つです。

・社員との●●感が近い
・●●を許してしまう環境
・●●を自分で決めさせる

創業期から組織拡大期への移行フェーズにおいて、
社長が直面する最大の壁が「マネジメントスタイルの変革」です。

社員3〜5人の創業期であれば、「社長によるトップダウンの直接指導」や「アットホームな属人的なマネジメント」でも会社は回ります。
しかし、10名、20名と社員数が増えていくにつれ、それが機能しなくなり、やがて会社の成長を阻害する最大の要因となります。

本セミナーでは、「なぜ社長が現場を手放さない限り、優秀なNo.2や部長が育たないのか？」をロジカルに紐解き、
社長自身が成長の壁にならないための正しいマインドセットをお伝えします。

「いつか優秀な管理職が育ったら、現場を任せよう」という考え方は今日で終わりにしましょう。
「権限を任せるからこそ、人は育つ」という原理原則に基づき、プレイングマネージャーから真の経営者へと脱皮するための濃密な120分をお届けします。

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講師紹介

池畑 謙 氏
株式会社P-UP neo 取締役／識学上席コンサルタント 

青山学院大学卒業後、日系化粧品メーカーを経て、航空機事業の新規立ち上げに参画。国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献する。
その後不動産会社に移り、財務コンサルティングを行い、約半年で全社トップの売上を達成。
自身のプレイングに依存したマネジメントに限界を感じていた折、組織マネジメント理論「識学」のロジックに感銘を受け転職を決意。現在は上席コンサルタントとして、数多くの企業の組織改革を牽引している。