〜社長がやりがち〜「帰属意識の誤った高め方」

社員が自社を「自分たちの会社」と思える組織体制を築くために、社長が取るべき行動を解説！

多くの経営者の方からご相談をいただく中で、「社員の帰属意識の低さ」をよく耳にします。
帰属意識とは、最近では「エンゲージメント」という言葉を用いられたり、古い表現だと「愛社精神」という言葉にも変換できるでしょう。

多くの経営者の皆様が、

「帰属意識は高いほうがが良い」
「エンゲージメントを高める必要がある」

と重要性を理解して、さまざまな策を講じています。
しかし、そのほとんどが誤った取り組みであることに気が付かず、結果上手くいかずに終えてしまうのです。

その大きな要因は、皮肉にも「社長の行動」そのものにあります。

本セミナーでは、社員が自社を「自分たちの会社」と思える組織体制を築くために、社長が取るべき行動を解説します。
「真の帰属意識とは何か？」を問い直し、会社の持続的な成長と社員の成長を両立させたい経営者の方へ、解決の糸口を提示します。

こんな方におすすめです！

• 社員のエンゲージメントを高める方法を知りたい経営者の方
  
• 社員に帰属意識を持ってもらいたいと思う経営者の方
  
• 帰属意識が事業成長とどう結びつくかを知りたい方
  

本セミナーに申し込むメリット

• 帰属意識を高めるための「正しい経営者の行動」が明確になる
• 良かれと思ってやっていた「逆効果なマネジメント」に気づくことができる
• 市場で勝ち続けるための「強い組織体制」の作り方がわかる
• 社員が自社を「自分たちの会社」と思える環境づくりのヒントが得られる

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

岑 健太郎 氏
株式会社P-UP neo　識学シニアコンサルタント

2000年関西学院大学卒業後、 日本最大部数を持つ新聞販売会社に入社。20代でエリアマネージャーとなり、店舗拡大、売り上げ目標達成と最年少記録を数々樹立。
その後、関東エリアの統括責任者として従業員200人～300人の管理、新規出店、託児所開設にも従事。人数が増えれば増えるほど、感覚や情によるマネジメントが正しいのか、チームワークは良いが目標は未達成でもいいのかと疑問を感じている中、識学に出会いそのロジックに感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。識学シニアコンサルタントとして現在に至る。