業績底上げに直結！給与の決め方

「評価制度さえ作れば、社員のモチベーションは上がり、早く育ってくれる」は間違いだった？

本セミナーでは、社員を成長させるために欠かせない
「目標管理・人事評価」と「給与制度」を正しく連動させ、組織パフォーマンスを最大化する仕組みづくりについて解説します。

実は、評価制度や給与制度構築の”順番”を誤ると、組織は一気にマイナスへ向かう危険性があります。
本セミナーでは理想論を語るのではなく、実際の導入成功事例を交えながら、明日からすぐに使える具体的な手法をお伝えします。

本セミナーの主な内容

「給与の決め方」を実践する前に知っておくべき【6つの重要ポイント】をインプットしていただいた上で、以下の核心に迫ります。

1.人事制度の「非連動」が招く、業績への悪影響
2. 組織改革を成功に導く「正しい順番」
3. 理論と実践に基づく、明日から使える「仕組み」
4. "なんとなく"の人事からの脱却と利益への直結

一度で幅広く知見が広がるお得な内容です。ぜひこの機会にご参加ください！

こんな経営者様におすすめ

• 社員の能力や業績が伸び悩んでいる
• 会社の業績がなかなか上がらない
• 目標・評価・給与などを、最後は「社長の感覚（なんとなく）」で決めている
• 営業部門以外の「評価・査定基準」に悩んでいる
• 組織改革の必要性は感じているが、具体的な知見やアイデアがない

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
• 識学講師による「60分無料個別相談」を実施（貴社の給与制度へのフィードバックも可能です）

講師紹介

池畑 謙 氏
株式会社P-UP neo 営業本部本部長 識学上席コンサルタント

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。