評価制度作成８つのポイントと正しい運用手法

会社の成長を止めている最大の要因は、貴社の「評価制度」にある！？

皆さまの会社の「評価制度」は、本当に成果に繋がっていますか？

本来、正しい評価制度は、「会社の業績向上・成果創出」と「社員一人ひとりの成長」の２点に直結したものであるべきですが、
残念ながら、そうでないケースがほとんどです。

それどころか、

・評価されるごとに社員のモチベーション・やる気が削がれ、
・その結果、社員のパフォーマンスが落ち、業績アップに繋がらない
・さらには優秀な社員の離職につながっていく

上記のような「評価制度」が、今でも多くの中小企業には残っているのです。
そして、最大の問題点は、そのことに社長自身が気づかないまま放置されていることにあります。

そこで本セミナーでは、皆様に分かりやすくご理解いただけるように、
「よくある誤った評価制度」と「組織の成果を最大化する評価制度」を比較し、

・重要な8つのポイントを軸にした評価制度設計の基礎
・評価制度の運用に絶対外せないマネジメント手法

の２つを中心に解説します。

評価制度に不安がある経営者の皆様はもちろんのこと、会社をさらに成長させたい経営者の皆様はぜひご参加ください！
きっとお役に立つヒントが得られます。

3年間で売上を2倍以上に伸ばした「評価制度」が分かります！

本セミナーでお伝えする「評価制度 ８つのポイント」は、講師である大熊 憲二 氏 （株式会社P-UP neo 取締役副社長）ご自身が、
自社の成長を実現するために実際に設計・導入をした「評価制度」です。

この制度を自社グループで導入・運用したことにより、３年間で、

・年商が、90億円→210億円へ2倍以上に！
・個人目標未達成の従業員比率が、34％→7％に激減！

と劇的な改善を実現されました。

そのような成果を挙げた「評価制度」のポイントをついて、当事者である大熊氏自らお話しいただきます。
ぜひ、皆様の会社の成長にお役立てください！

こんな方におすすめです！

• 売上低迷にお悩みの皆様
• 現在の評価制度に課題を感じている皆様
• 評価制度を体系的に学んだことのない皆様
  
• 社員のモチベーション低下が気になる皆様
• 評価制度とマネジメントが結びつかない皆様

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学講師による「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

株式会社P-UP neo 
取締役副社長 執行役員／識学上席コンサルタント
大熊 憲二 氏

2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席コンサルタントとして現在に至る。