こんな社員を評価したら絶対ダメ！「評価制度作成８つのポイント」

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こんな社員を評価し、昇進・昇格させたら絶対にダメ！経営者のための「評価制度作成」のポイントを徹底解説！

皆さまの会社の「評価制度」は、社員の成長や業績向上に繋がる仕組みになっていますか？

本来、評価制度は「会社の業績向上・成果創出」と「社員一人ひとりの成長」の２点に直結したものであるべきですが、
残念ながら、そうでないケースがほとんどです。

それどころか、

・評価されるべき社員が評価されず、逆に評価してはいけない社員が昇進・昇格する
・その結果、社員のモチベーション・やる気が削がれ、
・社員のパフォーマンスが落ち、業績アップに繋がらない
・さらには優秀な社員の離職につながっていく

上記のような「評価制度」が、今でも多くの中小企業には残っているのです。
そして、最大の問題点は、そのことに社長自身が気づかないまま放置されていることにあります。

そこで本セミナーでは、皆様に分かりやすくご理解いただけるように、
「よくある誤った評価制度」と「組織の成果を最大化する評価制度」を比較し、

・重要な8つのポイントを軸にした評価制度設計の基礎
・評価制度を運用する前に知っておくべきマネジメントの事実

の２つを中心に解説します。

評価制度に不安がある経営者の皆様はもちろんのこと、会社をさらに成長させたい経営者の皆様はぜひご参加ください！
きっとお役に立つヒントが得られます。

3年間で売上を2倍以上に伸ばした「評価制度」が分かります！

本セミナーでお伝えする「評価制度 ８つのポイント」は、講師である大熊 憲二 氏 （株式会社P-UP neo 取締役副社長）ご自身が、
自社の成長を実現するために実際に設計・導入をした「評価制度」です。

この制度を自社グループで導入・運用したことにより、３年間で、

・年商が、90億円→210億円へ2倍以上に！
・個人目標未達成の従業員比率が、34％→7％に激減！

と劇的な改善を実現されました。

そのような成果を挙げた「評価制度」のポイントをついて、当事者である大熊氏自らお話しいただきます。
ぜひ、皆様の会社の成長にお役立てください！

こんな方におすすめです！

• 現在の評価制度に課題を感じている経営層の方
  
• 評価制度を体系的に学んだことのない方
  
• 評価制度とマネジメントが結びつかない方
  
• 社員のモチベーション低下が気になる方
  

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学講師による「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

株式会社P-UP neo 
取締役副社長 執行役員／識学上席コンサルタント
大熊 憲二 氏

2011年　株式会社ピーアップ入社　ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャー　歴任
2014年　同社　テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括　歴任
※識学受講　実践
2017年　同社　執行役員
2020年　ホールディングス　株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し新規事業の拡大に従事
2022年　株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務
※YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数15000名以上