社員主導型組織にシフトし業績アップを図る「９つのステップ」

中小企業が成長していく中で、
多くの企業がぶつかる壁が社長依存の組織からの脱却

・社長がいつも現場に出る状況を何とかしたい
・成果や結果を考えると自分がやった方が良いと思ってしまう
・このままずっとこの状況が続くのか不安
・口では社員に任せると言っているが、最終的には口出ししてしまう

創業からずっと社長が担っている役割を他の社員に委譲し、
これまで以上の成果を出し続ける組織を作ることが多くの企業の壁となっています。

しかし、やり方さえ間違えなければ、社長が社長業に集中しながら現場がこれまで以上に上手く回る状況を作ることができます。

教科書通りの組織ではなく、本当に理想の組織を思案する

組織の理想の状態とは、「社長がいなくなったとしても、永続発展する組織」になっていることです。

そのためには、一人一人の社員がオーナーシップをもち強い信頼関係で結ばれオープンマインドで心理的安全性が保たれている必要があります。
さらには、一人一人がパフォーマンスを発揮し、業績が伸びるのはもちろんのこと、創造性が発揮され、イノベーティブで未来の可能性が拓けている組織で優秀な人材が魅了される状態です。

講師を務める近藤氏が経営するLegaseed社では、世の中の当たり前を脇に置いて、理想を果たすために何をしたらいいか追求した結果、「Rainbow Star」という独自の7policy、21waysを策定し理想の組織の在り方を定義し、施策に落として運用しています。

その結果、業績も、エンゲージメントも高くなり、創業9年、新卒入社8割、平均年齢27歳の組織でありながら、
年商は10億円（粗利益87.5％）を超え9期連続増収、労働生産性は日本企業平均の2.5倍になりました。

今では、人材の採用も社長が最終ジャッジはしません。
経営方針発表会の構成、パワーポイントも社員がつくります。
社員の給料は社長と役員、幹部で協議をして決めます。
会議の進行は社長がしませんし、決定権も社長一人にありません。
社長が営業やクレーム処理に出ることも殆どありません。

近藤氏はこれまでに1000冊以上の書籍を読んでこられましたが、社長がいなくても会社がいい状態で回り、社長がやる以上に会社が発展するノウハウを具体的に体系的に示されたものはありませんでした。
そこで近藤氏自身のメンタルモデルを進化させ、社員主導の理想の組織にしていくために実践し効果が出た、以下９ステップを本セミナーではお伝えいただきます。

Step1　「判断・決定」から「委譲・共有」に社長の仕事を変える
Step2　「クローズにされた情報」から「オープンにされた情報」にする
Step3　「ルール＝MUST・SHOULD」から「ルール＝NEEDS・WANTS」にする
Step4　「信用＝CREDIT」から「信頼＝TRUST」の文化を醸成する
Step5　「評価される人事制度」から「協議できる人事制度」にする
Step6　「社員との飲みニケーション」から「社員との定期的1on1」を実施する
Step7　「統制型アウトサイドマネジメント」から「内省型セルフマネジメント」の仕組みにする
Step8　「経営者の会社」から「社員の会社」にする
Step9　「キャリア人材」から「プロパー人材」を幹部に抜擢する

セミナーでお伝えすること

・組織デザインの3つの型 とそれぞれのメリットデメリット
・理想の組織へと導く 組織ミッション ビジョン ポリシーの描き方
・社員主導型組織にするための9つのステップ
・経営幹部の責任分散を可視化する 権限表のつくり方
・社員の基準を引き上げ”決断力”を高める マネジメント
・ルール＝”MUST” を ”WANT”に切り替える 経営ルールの浸透手法
・人事メディアにも取り上げられた 人事評価制度
・社員のセルフマネジメント力を高める ピュアフィードバック制度

本セミナーのご参加者の声

「社員1人1人が経営者マインドで仕事をするために自社でできることが整理され未来が明るくなりました。」
「組織拡大の際の順番が大変分かりやすく、自社の現在の位置が明確になりました。」
「社員育成は上司任せの属人的な状態にするのではなく、組織の仕組みとして創る大切さを認識することができました。」

講師情報

株式会社Legaseed　代表取締役　近藤 悦康  氏

 

1979年岡山県生まれ。「はたらくを、しあわせに」を理念に、新卒採用を切り口に組織を変革する人事コンサルティング会社Legaseedを創業。年間17,000人を超える学生が応募する人気企業に。2022年度の楽天みん就調べ人気インターンランキングではコンサルティング業界で1位を獲得。これまで700社以上の組織変革を行い、延べ100,000名にセミナーを実施してきた人事コンサルタント。 オンラインでも同時に1,000名以上に対して講座を開催。「クローズアップ現代」「ワールドビジネスサテライト」「会社の星」などの多くの番組にも出演している。