本当は教えたくない！「すごい経営計画」

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すごい“経営計画”が会社を伸ばす！

セミナー内容

上記以外にも以下のような内容をお届けします！

• 経営計画が達成されない5つのワケ。
• 経営計画書がなぜ最短距離の設定に繋がるのか？
• 経営計画策定の上での “KGI”・“現状” を考える上で必要なこと
• 真の経営課題を捉える因数分解思考法
• 何が売上や利益成長率の“天と地の差”を作っているのか？
• 売上・利益・成長率に天と地の差を生む改善の仕組み
• 社員が30人・50人・100人と増えるごとの壁と組織崩壊のワケ
• 経営の最短距離につなげるための経営計画書の作り方
• 経営戦略作成に当たってのポジティブ・ニュートラル・ネガティブ3つのゴールの定量化
• 経営資本の投資効率を5倍・10倍と高める予算と時間のアロケーション方法
• 企業価値と目先のトップラインを同時に引き上げる成長戦略の描き方

監修者紹介

冨田 和成 氏（株式会社ZUU　代表取締役）

 

神奈川県出身。一橋大学経済学部卒業。シンガポール経営大学（SMU）大学院修了。学部在籍時にもIT分野で起業する。2006年 野村證券株式会社に入社。国内外の上場企業オーナーや上場予備軍から中小企業オーナーとともに個人・法人のファイナンス戦略から上場準備・事業承継案件を多数手掛ける。
2013年4月 株式会社ZUUを設立、代表取締役に就任。会社設立から5年後の2018年6月に東証グロース市場へ上場。年平均成長率は90％を超え成長を続けている（今期会社売上予想は42〜45億円）。現在は、投資先含めて毎年1,000社を超える経営計画や成長･ファイナンス戦略をレビューし、累計300社以上の経営戦略策定･実行を支援。
著書にシリーズ累計20万部を突破した『鬼速PDCA』をはじめ、『営業』『資本主義ハック』『プライベートバンクは富裕層に何を教えているのか？』などがある。

登壇者紹介

井上 真典 氏（株式会社ZUU　ビジネスグロース事業部 コンサルタント）

 

アパレル総合商社にて伊勢丹を中心に主力百貨店・地方百貨店を中心に自社ブランドの営業を担当。
家業である婦人服フォーマルメーカーに入社後、自社ブランドの企画生産業務、システム開発業務 管理本部業務、財務担当業務、常務取締役、専務取締役、2009年に社長就任。専務時代には企業のM&A案件にも携わり従業員100名規模のM&Aによる事業取得も実施。 2018年に事業をM&Aにて売却。
その後、ZUUへ参画。現在は、鬼速PDCAの普及および導入支援を推進。ーを2016年4月に設立し、様々な地域や企業の革新をサポートしている。

小谷 光弘 氏（株式会社ZUU　執行役員）

 

1972年東京都出身。 1995年明治大学商学部商学科卒業、さくら銀行（現三井住友銀行）入行。
ホールセール営業に25年間従事。そのうち8年間は管理職として、最大80名のマネジメントを経験。
2009年バンコクで5年半勤務し、タイの日系・非日系企業支援に加え、ミャンマー等の周辺国業務や新商品サービス開発、ローカルスタッフ登用推進の人事制度改革を手掛ける。証券会社への出向も経験しており、デッドだけでなくエクイティ業務の経験を持つ。
2020年株式会社ZUU入社。鬼速の普及や、CEO officeでの新規事業創出に従事。現在はファイナンシャルサービスカンパニーにて、出資側と調達側の企業のファイナンス支援の推進などを行っている。