社員定着を実現する「評価」「賃金」一貫化セミナー NEW

社長の想いだけでは、伝わり切らない時代へ

・今働いている社員を大切にしたい。
・長く働いてほしい。
・成長して、会社の中心を担ってほしい。

社員に対して、このような想いを社長が抱いていても、それが社員に伝わらなければすれ違いが生じていきます。
社長の頭の中だけにあるのなら、社員は知るよしもありません。

そして、それは「人事評価」や「昇給・賞与のフィードバック」において致命的な問題へと発展します。
社長は、評価基準や期待していることを「言っているつもり」でも、社員には伝わらずに「基準が不透明」に映ります。

その結果、社員一人ひとりに、

「何を頑張れば評価されるのか？」
「次は何を目指せばよいのか？」
「なぜこの昇給額・賞与額なのか？」

が正しく伝わらず、つまりは社長の想いが「未翻訳」のために、社員が会社を去っていくのです。

社員定着に必要なのは、積極的な採用や賃上げをするだけではありません。
社員の評価と賃金をどのように決めているのか、それを一貫して説明できるようにすることです。

本セミナーでは、そのポイントを解説いたします。

社長の想いを翻訳するのが「人事制度」です

人事制度は、ただ賃金を決めるためだけの仕組みではありません。

社員に何を期待していて、どのように成長してほしいのか？
そして、その成長や貢献をどのように評価し、昇給や賞与へつなげるのか？

評価と賃金を一貫して説明することで、
社員が「社長の想い」と「自分の未来」を理解できるようにする仕組みです。

そのような仕組みをつくる手順を本セミナーで解説します。

このようなお悩みはありませんか？

• 「何を頑張れば評価されるのか」と聞かれても、明確に答えにくい
• 自分の昇給・賞与の決め方が正しいのか不安であり、社員が納得する説明ができない
• 社員の成長を願っているが、次に何を任せるか曖昧である
• 上司によって、部下の育成方針や評価にばらつきがある
• 退職の兆候が見えてから、面談や採用で対応している
• 大企業のような複雑な制度ではなく、自社で活用できる仕組みがほしい

※講師と競合他社に該当する企業・個人（コンサルタント・研修会社、社労士、税理士など）はご参加をお断りしております。

セミナー内容

【1】人事制度で失敗する最大の理由
　　評価・賃金だけに偏らず、人事制度本来の役割を整理します。

【2】経営者が誤解している社員の成長
　　社員が成長する条件と、社長の想いを伝える方法を考えます。

【3】中小企業でも人事制度が必要になった原因
　　賃金環境や退職理由の変化から、今必要な対応を解説します。

【4】社員が成長する5段階
　　社員の成長段階と、成長に応じて賃金を考える視点を学びます。

【5】人事制度を上手につくる方法
　　評価・賃金を一貫させる設計方法を紹介します。

【6】三高時代の人事制度
　　①高い初任給に、②高い賃上げ率、③最低賃金の上昇が続く時代に、
　　社員が成長し定着するための仕組みを考えます。

セミナーで得られること

・社長の想いを言語化できる
　　社員に何を期待するのか、会社としての基準を整理できます。

・評価と賃金のつながりが見える
　　昇給・賞与の理由を、一貫した考え方で説明しやすくなります。

・社員の成長を支援できる
　　次の役割や身につけるスキルを明確にし、定着につなげます。