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人事制度で「失敗する共通の理由」と 「成功する5つの条件」

※講師と競合他社に該当する企業・個人(コンサルタント・研修会社、社労士、税理士など)はご参加をお断りしております。
「人事制度」成功している企業は何をしているのか?
本セミナーを主催するENTOENTO社は、これまで30年以上、1,400社以上で「人事制度」の構築指導を行ってこられました。
この実績は、人事コンサルティング業界においてダントツ日本一を誇ります。
同社は、中小企業を中心に“社長の経験や考え方を言語化し、社員が理解できる仕組み”として、この人事制度を構築するための指導を行ってきました。そして、実にその約半数が「かつて人事制度で失敗した経験」があったそうです。莫大な費用を投入したものの途中でストップし、社員のモチベーションの低下や業績を下げてしまった企業も少なからずあったのです。
そういった失敗企業が同社の指導を受けた結果、
「営業利益30倍」や「生産性200%UP」、「離職率0%」、「賃上げ率7%」といった人事制度による成功を実現されています。
こうした数多くの企業の悩みや課題を解決する人事制度の構築指導を通じて、
人事制度で「失敗している企業」と「成功している企業」にはそれぞれ共通点があることが分かりました。
本セミナーでは、人事制度で失敗した企業に共通する理由と、成功した企業が満たしている5つの条件をお伝えします。
失敗する人事制度の5つの共通点
評価・昇給・賞与を説明できない
制度を使って説明できなければ、社員は「なぜこの評価なのか」「何をすれば賃金が増えるのか」が分からないままです。
上司ごとに評価の甘辛がある
制度によって評価の統一ができないままでは、上司によって評価が変わり、部下として働く社員には「不平不満」が生まれていきます。
自社に合わない制度を導入する
他社の成功事例をそのまま導入しても、自社の現場に合わなければ運用はできません。特に、大手企業の事例は中小企業には全く合いません。
幹部・管理職が納得していない
制度の目的・意味を理解し、自分で説明できなければ、現場で制度は機能しません。
組織風土を悪くしてしまう
社内の誰も理解していない人事制度を導入した結果不信感が強まり、社内がぎくしゃくします。
現在、多くの中小企業が新たな人事上の問題を抱えています
・社員の採用ばかりか応募もなくなった
・最低賃金を下回る社員が出てきた
・賃上げできず社員のやる気が低下
・若手社員を中心に退職者が続出している
これらを全て解決する仕組みが「経営に役立つ人事制度」です。
特に今、年功序列賃金制度が崩壊し、新たな【三高時代】が追い打ちをかけています。その対策としても、経営に役立つ人事制度が必要なのです。
(※三高時代=「高賃上げ率」「最低賃金上昇」「初任給高騰」)
そして、下記に示した「成功の5つの条件」をクリアした人事制度を構築して運用すれば、
経営に役立つだけでなく、社員の「定着」「成長」「採用」の全てを実現することが可能になります。
人事制度を成功させる5つの条件
社長の考えを仕組みにする
社長の評価・昇給・賞与の考え方を人事制度にまとめ、社員に伝わるように変えていきます。
上司の甘辛評価を解消する
上司には「会社としての評価」を教えて評価の統一を図り、社員の納得感を得ます。
正しいフィードバックの教育
「叱る場」としてではなく「褒める場」として、社員のモチベーションを上げて次の成長へとつなげます。
入社後40年間の成長ゴールを可視化する
入社したばかりの社員も含めて、40年間の将来の役割や身に付けるべき能力、上げる成果を理解できるようにします。
40年間のモデル賃金を社員自らが設計できる
会社と自分が成長することを前提に将来の生涯賃金額を具体的に設計できるようにします。
※講師と競合他社に該当する企業・個人(コンサルタント・研修会社、社労士、税理士など)はご参加をお断りしております。
セミナー内容
【1】人事制度で失敗する共通の理由
社員はなぜ人事制度に反対するのかを確認し、失敗の理由を特定します。
【2】社長が誤解している「社員を成長させる方法」
「成果を上げている社員を見習え」だけでは成長しない理由を解説します。
【3】中小企業にも人事制度が必要な理由
社員の定着率が低下する背景と、今緊急に必要な仕組みを考えます。
【4】人事制度で成功する5つの条件
1,400社以上の指導実績から、成功の条件をお伝えします。
【5】実際に成功する人事制度をつくるには
自社にピッタリ合った制度を構築するための考え方を解説します。
【6】賃上げ時代の制度の見直し
初任給・賃上げ率・最低賃金の上昇に対応する仕組みをお教えします。
このようなお悩みを抱える経営者の皆様、必聴です!
- 人事制度の必要性は理解しているが、何が必要か分からない
- 過去に人事制度を導入したが、運用できていない理由が分からない
- 自社で実際に活用できる人事制度がほしい
- 社員から何を頑張れば評価されるのかと聞かれても、明確に答えにくい
- 昇給・賞与の決め方が正しいのか不安で、社員に納得できる説明ができない
- 社員の成長を願っているが、次に何を任せるか曖昧である
参加特典(当日アンケート回答した経営者様のみ)
「成長シート」
社員の入社後40年間の成長ゴールを可視化するフォーマットです。(非売品)
年商3億円から176億円を実現した企業で活用されたフォーマットをご提供します。
「賃上げ予定表」
評価と昇給を一致させるためのフォーマットです。記入事例付きでご提供します。(非売品)
「賞与原資計算書」
評価と賞与原資の連動を考えるためのフォーマットです。記入事例付きでご提供します。(非売品)
登壇者ご紹介

- 松本 順市 氏
株式会社ENTOENTO 代表取締役
前職は株式会社魚力。魚屋で社員の成長と業績向上を実現する仕組みづくりに携わる。 人事上の問題を制度運用によって解決したことで、15年連続で賃上げ率5%以上、労働分配率は30%改善。その結果として、魚力は現在魚屋という不況業種でありながら東証プライムに上場しています。 現在は株式会社ENTOENTOの代表取締役として人事制度構築支援を行い、2026年9月時点で1,438社を指導。 ダントツ日本一の実績を誇る。
セミナー概要
| 日時 |
オンライン(法人経営者限定) 2026年9月24日(木) 15:00~17:00 |
|---|---|
| 視聴費用 | 無料 |
| 参加条件 | 法人格のある企業・団体の経営者(社長・代表・会長)の方のみ ※上記のお役職以外の方、および法人格のない個人・学生・フリーランスの方はご参加いただけません。 ※お申し込み後、ホームページにて一般企業の代表者様であるか確認させていただきます。確認がとれなかった場合は、参加資格を満たしていないものとして、お申し込みをお断りさせていただく場合があります。 ※講師と競合他社(コンサルタント・研修会社、税理士、社労士など)に該当する方はご参加をお断りしております。 |
| 受講方法 | 【オンライン受講】 お申込みいただいた方には、開催2営業日前を目安に、主催企業の【株式会社ENTOENTO】より受講に必要なURLをご案内いたします。 なお、参加対象で無い方(経営者様以外、競合他社様など)にはお届けいたしませんのでご了承ください。 |
| 受講にあたってのご注意事項 | ※ZOOMはカメラオンでの参加必須をお願いしております。 |
| 主催者 | 本セミナーは【株式会社ENTOENTO】が主催いたします。 |
| お問い合わせ先 | WizBiz株式会社 WizBizサポートデスク 電話:03-6809-3845 →お問い合わせ |
