ホールディングスグループ経営フォーラム

本セミナーは満席となりました。

※経営コンサルティング会社など、主催者と競合に該当する方のご参加はお断りしております。

企業同士や事業同士が連携することで、グループ・事業が成長した具体的事例を交えてご紹介します！

後継者不足や人口減少によるマーケット縮小、マイナス金利解除・2024年問題・賃上げ・コスト高など、企業を取り巻く環境は厳しさを増しています。
そのような中、日本経済を再成長させるけん引役として注目されるのが、経済産業省が従業員2,000人以下の企業を定義した「中堅企業」です。

企業が進化するためには、中小企業は「中堅企業」へとスケールアップすることで規模の経済を効かせ、それぞれのシナジーを発揮し生産性を高めること、また中堅企業においてはポートフォリオを常にアップデートし続け、遠心力を効かせることが重要といえます。

スタンドアローンでは生き残っていけない競争が激しい時代、
企業が生き抜くための戦略として有効なのが、「ホールディング経営・グループ経営」です。

本フォーラムでは、企業同士や事業同士が連携することで、グループ・事業が成長した具体事例を交えてご紹介します。
ぜひご参加いただき、自社課題解決の一助としてお役立てください。

プログラム

◆13:00-13:05　オリエンテーション

◆13:05-13:25　オープニング講義
　「真の中堅企業に進化するスケールアップ型ホールディングスとは」
　　【登壇者】株式会社タナベコンサルティング　執行役員　中須 悟 

◆13:25-14:15　ゲスト講義
　「ものづくりの力で世界を幸せに　中小製造業を輝かせる事業承継」
　　【登壇者】由紀ホールディングス株式会社　代表取締役社長　大坪 正人 氏

　《講演ポイント》
　　　・製造業に特化した承継事例・手法”YUKI Method®️”
　　　・技術の目利きを軸に、研究開発型シフトにより成長産業へ展開
　　　・イノベーションのための共有機能をプラットフォームとして提供

◆14:15-14:25　休憩

◆14:25-15:15　ゲスト対談
「グループ化という成長戦略」
　　【登壇者】株式会社ヨシムラ・フード・ホールディングス　代表取締役CEO　吉村 元久 氏

　《講演ポイント》
　　　・M&A戦略により食品ドメインにおける独自のビジネスモデルを構築
　　　・HDCにおける中小企業支援プラットフォームが事業・管理の両面でシナジーを生み出す
　　　・遠心力の効いたポートフォリオで中堅企業規模にまで一気にスケールアップ

◆15:15-15:35　クロージング講義
　「事例から見る中堅企業におけるHD・グループ経営の実践ポイント」
　　【登壇者】株式会社タナベコンサルティング　
　　　  　　　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー　村上 知

◆15:35-15:40　閉会のあいさつ

※経営コンサルティング会社など、主催者と競合に該当する方のご参加はお断りしております。

こんな方にオススメ

• ホールディング経営・グループ経営に興味がある方
  
• 複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい方
  
• グループ全体最適よりも各事業会社の個別最適を優先してしまっている
  
• 既にグループ経営・ホールディング経営を実施されており、経営課題を解決したい方

登壇者

由紀ホールディングス株式会社
代表取締役社長   大坪 正人 氏　

 

東京大学大学院を修了後、ものづくりベンチャーを経て2006年祖父が創業した由紀精密に入社。研究開発型町工場として航空宇宙業界へ進出する。2017年、要素技術を持つ中小企業を支援する由紀ホールディングス株式会社を創業。長い年月で培った日本の尖った要素技術を先端産業へ生かす技術承継に取り組む。

株式会社ヨシムラ・フード・ホールディングス
代表取締役CEO　吉村 元久 氏

 

北海道函館市出身。1988年一橋大学卒業後、大和証券（株）入社。1994年ペンシルバニア大学大学院ウォートン校を修了しMBAを取得。1997年モルガン・スタンレー証券（株）入社。2008年に食品の製造・販売を行う中小企業の支援・活性化を目的として（株）ヨシムラ・フード・ホールディングスを設立、代表取締役CEOに就任。

 

株式会社タナベコンサルティング
執行役員　中須 悟

 

「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に『ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか』（ダイヤモンド社）『オーナー経営者のためのホールディング経営』（タナベ経営）、がある。CFPR認定者。

 

株式会社タナベコンサルティング
コーポレートファイナンスコンサルティング事業部
ゼネラルマネジャー　村上 知

 

ホールディングス設立支援、グループ経営システムの構築、長期ビジョン・中期経営計画策定、再建企業の収益構造改革などを中心に幅広く活躍中。特に、クライアントの業績向上に向けた計画数字を達成するためのマネジメント体制構築から実行徹底を得意とし、多くのクライアントから高い評価を得ている。