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事業承継コンサルタントが発見した「発展する会社の法則」
〜発展する企業がやっている3つのこと〜
※本セミナーは満席のため受付終了いたしました。
事業承継のタイミングだから判明した!「発展する会社の法則」とは?
先代から後継者へと事業承継が進むタイミングは、
それまでの会社経営が正しく進められていたかどうかを判定ができる時でもあります。
正しく会社経営がなされていれば事業承継も大きなトラブルがなく進みますが、
大きな誤りがあった場合には、その歪みが会社の至るところに影響を及ぼし、事業を受け継ぐ後継経営者が大きな苦労をすることになります。
そんな現場を、何人もの経営者や後継者の近くで見てきた事業承継コンサルタントの辻 英道 氏(株式会社はなぶさコンサルティング・代表)が、
企業成長を続ける会社が行っている3つのことを発見しました。
その辻氏から、その具体的な内容をお話しいただきます。
ぜひご参加ください!
セミナー内容(予定)
- 本来あるべき事業承継の検討の流れ
- 発展する会社がやっている3つのこと
-経営理念の作成
-離職率を下げる環境を作っている
-現状の把握 - 失敗事例から学ぶ
- まずやるべき事とは?
セミナーで得られること
- 貴社が「いますぐ」やるべき事が見つかる
- 相続対策ではない事業承継の方法を知ることができる
- 創業者に、どの様に事業承継の話を切り出せばよいかが分かる
講師紹介
代表取締役社長 辻 英道 氏
1981年 鹿児島県生まれ、埼玉県育ち、東京都在住。
「後継者を絶対に孤独にさせない事業承継」をモットーに、中小企業の株式承継スキーム検討・実行支援を得意としている。
2005年4月に高い年収にあこがれて野村證券に入社。ノルマを追う仕事に違和感を持ちつつ、高収入を捨てきれず悶々と仕事をする日々を送る。転機はクライアントから事業承継の相談を伺ったとき。提携先の大手税理士法人の税理士と一緒に、事業承継コンサルティングの提案した際、クライアントが提案内容を真剣に聞く姿を見て、「自分がこの仕事をしたい」と思い、転職を決意。
2014年10月に山田ビジネスコンサルティング(現山田コンサルティンググループ)に入社。入社後は精力的に仕事をこなし、その働きが認められて入社1年半でマネージャー、入社3年半でシニアマネージャーに昇格する。入社1年半でのマネージャー職への昇格は当時最速記録。
しかし、管理職でとして割り当てられた売上目標を達成できなかったことが原因で上司や同僚との関係が悪化。1年半の間、ノルマへのプレッシャーや同僚と比較される劣等感、悩みを相談できる人がいない孤独感と葛藤する日々を送る。累計500件超の事業承継提案経験の中で、自分が管理職として陥った失敗経験が、事業承継後に後継者が陥る失敗と酷似ている事と、後継者目線での事業承継提案を実現出来ている会社が少ない事に気づく。「プレッシャーや孤独感を抱える後継者を支える事業承継を実現したい」という想いを実現するために独立・開業。
「同じ世代の人で悩みを打ち明けられる人が社内にいないが、辻さんには相談しやすい。」などの声を励みに、後継者発の事業承継支援業務に日々邁進している。
セミナー概要
日時 | |
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参加費用 | 無料ご招待 |
参加資格 | 法人格のある企業・団体限定 ※法人格の無い個人事業主・フリーランスの方はご参加いただけません。予めご了承ください。 ※保険会社、保険代理店など、保険商品の販売に携わっている方のご参加はご遠慮いただいております。予めご了承ください。 |
会場 | 【オンライン会場】 ウェビナーツール「Zoom」にてオンライン配信いたします。 視聴URLや接続方法は、セミナーお申込み後に届く《受付完了メール》に記載しております。セミナー当日まで大切に保管ください。 |
主催者 | 本セミナーは【株式会社はなぶさコンサルティング】が主催いたします。 |
お問い合わせ先 | WizBiz株式会社 WizBizサポートデスク 電話:03-6809-3845 →お問い合わせ |