社長の右腕が育つ「３つの条件」

事業成長を本気で目指す経営者にとって、
「幹部が育たない」「右腕・ナンバー２が不在」という悩みは、避けて通れない重要課題です。

仮に社長が不在になっても期待以上のスピードで事業を推進できる経営幹部、いわば「社長の右腕」の存在は、
さらなる成長を目指す企業にとっては不可欠です。
頼りになる右腕（ナンバー２）が近くにいれば、社長は本来の仕事である「戦略立案」に集中でき、企業成長の加速度をさらに高められます。
「社長の右腕」は、増収増益に欠かせない存在と言っても過言ではないでしょう。

しかしながら、

「社長の想いを理解して動けるナンバー２が欲しい⋯」
「もっと自分の仕事を部長クラスに任せたいが、結局、自分がやってしまう⋯」
「幹部社員であっても指示待ちの場面があり、『自分で考えろ！』と思わず叫びたくなる⋯」

と、多くの経営者の皆様からお嘆きの声も多数いただいております。

そこで、本セミナーでは社長の右腕を育てるための「３つの条件」を具体的に解説します。
この３つの条件を満たす環境を作り出すことで、貴社における「社長の右腕」の育成が速やかに進みます！

経営者1人の力では限界があります。それを補うのが、幹部社員であり「社長の右腕」です。
組織拡大、事業成長に欠くことができない幹部社員を育てるマネジメント手順を本セミナーでお確かめください。

◆任せる勇気
　　社長が手放さない限り、右腕は育ちません。失敗を恐れず挑戦させる環境づくりを学びます。

◆責任の明確化
　　「誰が何をどこまでやるか」を明確にし、役割と責任をはっきりさせる方法を解説。

◆正しい評価とフィードバック
　　頑張りを見逃さず、課題を放置しない。右腕を本気で成長させるコミュニケーション術をお伝えします。

右腕は「自然に育つもの」ではありません。
任せ、責任を明確にし、正しい評価と対話で育てるものです。本セミナーで、貴社の未来を変える一歩を踏み出しませんか？

セミナー参加で得られること

• 社長の考えを理解し、自ら判断・行動する右腕が育つ仕組み
• 経営者自身が「手放す不安」から解放される
• 幹部が数字と目標に強くなる
• 組織の“停滞感”を突破する新しい視点
• 成果を出すリーダーの育て方が具体的にわかる

参加者の声（前回開催より）

　「セミナーをきっかけに、右腕候補に大きなプロジェクトを任せたら成果を出してくれた」
　「責任を明確化するだけでこんなに動きが変わるとは思わなかった」
　「任せる勇気が経営者に必要だと実感した」
　「曖昧な指示が減り、会議が驚くほどスムーズになった」
　「“育て方”を学んだことで、自分も経営者として成長できた」