社長の右腕（No.2）の質を引き上げる「3つの習慣」

事業を推進していくにあたり、経営者に代わって現場を任せられる「No.2」（社長の右腕）を擁立することは必須です。

現場を一手に引き受けられる優秀な経営幹部がいれば、
経営者は本来の戦略的な仕事に集中することが可能になり、組織はスピーディに成長していきます。
「社長の右腕」とも言われるNo.2は、増収増益に欠かせない存在と言っても過言ではないでしょう。

しかしながら、

「名実ともに『No.2』と呼べる存在がいない⋯」
「名ばかりの『No.2』ばかりだ⋯」

と、多くの経営者の皆様からお嘆きの声も多数いただいております。
また、仮に優秀な「No.2」がいたとしても、それが1人だけでは組織拡大は必ず壁にぶち当たることも事実です。

・ No.2が自ら判断せず、経営者の指示待ちになってしまう
・ No.2が期待した成果を出せていない
・ No.2が部下をうまく動かせず、組織が機能不全に陥っている

こういった状況に次の一手を打てないままでは、さらに事業を拡大させていくことも難しくなります。

そこで本セミナーでは、「3つの行動を習慣化する」ことで、
今の「No.2」を1ヶ月間で、「社長の右腕」と呼べる優秀なNo.2へと劇的に変える方法をお伝えします。

また、これから「NO.2」を育成したいとお考えの経営者の方に向けては、
経営者に代わって現場を任せられるNo.2を育てる方法について解説いたします。

組織の未来は「No.2」の成長で決まります。
組織拡大、事業成長に欠くことができない「No.2」のレベルを、
たった1か月間で引き上げる魔法の様なマネジメント手法を本セミナーでお確かめください。