一度決めた施策が「徹底」される！『 社員巻き込み型KPIマネジメントのコツ』

一度決めた方針・施策が「徹底」される組織に変える！

皆様の会社では、このようなお悩みはありませんか？

　・立てた営業戦略が、的外れだった
　・戦略を決めたものの、継続されず、いつのまにか無かったことになっている...
　・社員の行動の目標がバラバラ

要は、経営トップや部門長によって一度決められた方針・施策が「徹底」されない状況です。

本セミナーで講師と務めるヤマチユナイテッドの常務取締役・川田氏も、まさにこのような状況で悩んでおられた経営者のお一人でした。

その元凶となっていたのは、

　・社員に戦略が浸透しない
　・戦略を継続できない

の２点。

しかし、あることがきっかけで営業フローとKPIの整備に取り掛かり、 加えてKPIの管理を社員が中心となって進める仕組みを作ったことで、これらの問題がすべて解決しました。

そして、社員たちが上からの指示を待つことなく「次はこれをすべき」「ここが足りないからこうしよう」と話し合い、実行する組織に変わることができたのです。

本セミナーでは、その川田氏にその実体験をお話しいただきます。
経営トップ・幹部の皆様のマネジメントの参考になるお話しです。ぜひご参加ください！

こんな企業様におススメです

• 営業フローやKPIを整備していない
• 戦略を立てるも、継続が進まないことに課題を抱えている
• 社員が上からの指示待ち状態になっている

当日のプログラム

1. KPI設置のやり方とポイント
2. 社員巻き込み型のやり方
3. KPI運用をさらに加速させるポイント
4. まとめ

講師紹介

株式会社ヤマチユナイテッド　常務取締役
株式会社ジョンソンホームズ　常務取締役
川田 新平 氏

ヤマチユナイテッドグループの中核会社、ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。