オーナー型スピード多角化経営

※法人格のある企業・団体の経営者（社長・会長・代表）の方のみご参加いただけます。

「多角化」の成功事例や失敗事例を大公開！

大企業に限らず、中小零細企業も、
既存の商品サービスやビジネスモデルだけでは、もはや数年後すらどうなるか分からない時代に突入しています。
今まではライバル企業に勝つことが重要でしたが、今後は、あなたの業界やビジネスモデル自体が消えてしまうリスクも高まっているのです。

1日でも早く次の対策に動いた企業は圧倒的な勝ち組となり、
「自分の業界はまだまだ大丈夫」と甘い予測をしている経営者は『退場』を迫られる可能性が高いのではないでしょうか。

そのような中、中小零細企業が生き残る最も確実な方法は、
1日も早く「事業の多角化」をして、現在の主力ビジネスが傾いても問題ない企業体力をつけること、です。

社員の雇用を守ることは経営者にとっての最大の責務ですので、「事業の多角化」は経営者にとって避けて通ることができません。
ただ、そのことは分かっていても、

「任せられる優秀な人材がいない」
「そもそも新規事業のネタも思いつかない」
「新事業の立ち上げ方も分からない」
「そのために必要な資金もない」

と思われている皆様も多いのではないでしょうか？

特に、中小零細企業に特化した「ビジネスチャンスの見つけ方」と「そのビジネスを人にすべて任せる方法」の最適なノウハウを理解している経営者がほとんどいないのが現実です。

そこで本セミナーでは、ジュエリーショップ、化粧品販売、健康食品メーカー、人材マーケティングなど、5社を経営しており、グループ年商15億円の株式会社オレコンの代表・山本琢磨氏が、「人材・金・コネ」に恵まれない中小零細企業の経営に「多角化を成功させるための本当の肝」を公開します。

今回の特別セミナーでは、

・事業多角化の成功事例・失敗事例
・実際の数値実績
・具体的な立ち上げプロセス

などを公開することで「スピード多角化の肝」を皆様に手に入れていただきます。奮ってご参加ください。

※法人格のある企業・団体の経営者（社長・会長・代表）の方のみご参加いただけます。

成功率７割！少数精鋭の超効率化！「オーナー型スピード多角化経営」とは？

「多角化経営」をしている方の中には、各法人（子会社）の代表がオーナー自身であるケースが多いです。
事業ごとに法人は分けているが、その代表は全て自分というパターンです。

これでは、事業の多角化に限界があります。
3つも5つも会社や事業を立ち上げて、全て自分が代表に立って事業を統括していくのは無理があります。

本セミナーでご紹介する「オーナー型スピード多角化経営」では、
各事業を推進する社長は、社員やパートの主婦、アルバイトに任せていきます。
また、残りの人員は1人いれば充分なので、その他の業務は業務委託者に任せていきます。

少数精鋭部隊で年商1億円ほどの事業は、すぐに立ち上げることが可能です。
しかも、立ち上げまでにかかる期間は、半年～遅くとも1年間で、非常に短期間です。

＜新規事業立ち上げにかかる時間＞

さらに、「オーナー型スピード多角化経営」は、完全フルリモートワークで回すこともできます。
しかも、その成功確率は7割以上。新規事業立ち上げにおける成功率が10％ほどと言われている数字からすれば、かなり高い成功確率になります。

＜新規事業立ち上げ成功率＞

特別セミナーで公開する内容とは？

◆半年で黒字化＆月商1000万円を達成した多角化成功事例を完全公開◆

　・なぜ、その業界に目を付けたのか？
　・初期費用は200万円の内訳は？
　・担当者一人で、月商1000万を突破するために何をやらせたのか？
　・月商1000万、しかも、営業利益率40％を達成するためにやったことは？
　・立上げ～月商1000万を超える間に遭遇したトラブルと、それをいかに解決していったか？
　・一般的なマーケティングやポジショニングでは勝ち目が発見できない理由とは？
　・アンケートや外部リサーチ会社でリサーチすると失敗する理由と失敗事例は？
　・新規事業の成功率70％以上で見つけるビッグデータの活用とは？
　・WEB上の無料ツールを2つ組み合わせて調べるだけで、独自の価値ポイントが発見方法とは？
　・大手のマーケティング会社や、広告代理店が教えない、分析方法と勝ち目の発見方法とは？
　・たった1商品、30時間で1億円の売上を出した新規商品開発の事例とは？

◆新商品＆既存商品から新規事業のタネを見つけるワークショップ◆

　・業種業態によって顧客特性が異なる中で考えるべきポイントに絞ったワーク
　・Facebookはじめ大手SNSが急拡大した「サーキュレーション・ファネル」で、
　　すでに販売している商品が自動的に拡散する仕組みとは？
　・自社の埋もれた資源「収益源」を発見するテクニックとは？
　・資金の量によっても打ち手が変わる、着手の優先順位とは？
　・机上の空論になりやすい事業計画表ではない、かんたんに自社の勝ち筋を見つける設計とは？

※法人格のある企業・団体の経営者（社長・会長・代表）の方のみご参加いただけます。

5月から開催する「オーナー型スピード多角化実践講座」もご紹介します。

「ゼロからビジネスチャンスを見つける～人に任せる～売上を伸ばす～売却をする」までの一連の流れを体系化した、再現性の高いノウハウをあなた自身で身に付け実践する「オーナー型スピード多角化実践講座」を2023年5月より開講します。

特別セミナーでは、その説明会も同時に行います。

参加者限定特典

講師紹介

株式会社オレコン    代表取締役　山本 琢磨 氏

 

株式会社オレコンの代表取締役を務める他、ジュエリーショップ、化粧品販売、健康食品メーカー、人材マーケティングなど、5社を経営しており、グループ年商15億円。不動産会社や広告代理店、金融会社は、事業規模を合計11億円までに育てあげて会社売却までの経験を持っている。

多角化経営を自ら実践し、そのノウハウを仕組み化する多角化経営のエキスパート。

NTTドコモ社内での講義も担当し、2020年5月からは株式会社KADOKAWAとジョイントして『社内ビジネスエリート』というテーマでセミナーも開催予定となっている。

書籍：『常識を変えた15人「売れる仕組み」～あなたの業界に衝撃を与えるサクセス・ストーリー～』
書籍：『Webコピーライティングの新常識 ザ・マイクロコピー』
DVD：『社長の為の悪魔の時間管理術』