経営者向けマネジメントセミナー「採用と育成」

申込受付を終了しました。

社長！「どんな人を採り、どう育てるのか」あなたの中で明確ですか？

株式会社識学の代表・安藤 広大 氏が登壇する無料ウェブ講座です。

識学は、2016年の創業以来、3000社を超える企業にマネジメントコンサルティングを行ってきました。
そして、その効果は口コミで広がり、数多くの企業で成果の向上と離職の低減を実現しました。

2021年〜2022年に最も売れたリーダーシップ書として、安藤社長の著書である
「リーダーの仮面　〜いちプレーヤーからマネージャーに頭を切り替える思考法〜」が広まってから、さらに注目が集まっています。

本セミナーでは、

「どのような人物を採用すべきか？」
「そして、どのように成長させるのか？」

を主に解説してまいります。採用、そして人材育成にお悩みの経営者様、ぜひご参加ください！

優秀な人材を採用しても会社は成長しない！採用・育成の『両輪』を回すことがポイント！

人材採用を成功させることは、企業成長の近道になります。

「どのような人物が優秀な社員となりうるのか？」を熟知していれば、組織構築の最序盤から「能力の高いメンバー」を集めることができるでしょう。ただ、採用だけでは組織の長期的な成長は叶いません。
採用した従業員が育つ組織・環境を整えられて初めて、組織の長期的な成長は実現するのです。

採用だけで組織を伸ばそうとすると「良い人を採れるかどうか」というリスクの高い賭けに、会社の成長を任せることになります。従業員が育つ組織においては、このような博打は起きません。例え、採用時点で十分な能力がなくとも、実務の中で必要な能力を満たすようになるためです。

「採用」と「育成」は、両輪が回ることが重要です。

しかし、経営者様の中には、いずれかに偏ったり、いずれかが誤っている方が多いようにお見受けします。

「採用特化で優秀な人材を集められれば、会社は伸びるでしょ。」
「とにかく誰でも採用して、教育体制を整えた方がいいでしょ。」
「実務を経験させる前に、入念な教育カリキュラムを通過してもらわないと。」
「目標設定など二の次で、早く実務経験させることが大事だ。」

今、採用・育成に迷っている、悩んでいる方はもちろん、このようなご意見を持っている方も、ぜひ一度、本セミナーをご視聴いただければ幸いです。

「何が正しい採用なのか？」
「どうすれば従業員は成長するのか？」
「成長とはそもそも何か？」

などの根本的な問題を「なぜこれが正しいと言えるのか？」というメカニズムも含めて理解しやすく解説いたします。

講義自体は40〜60分程度を予定しており、その後、開催時間中を質疑応答とさせて頂く予定です。
（質問はテキストにてお受けし、画面に表示して回答致します。）

安藤登壇のセミナー配信は、通常の識学コンサルタントのセミナーに比べて稀ですので、少しでもご興味がある方は、是非お早めにお申し込みください。

※本セミナーは、過去に配信された同セミナーの録画データを配信した後、後半で安藤広大がリアルタイムに参加者様からのご質問にお答えするプログラムとなっております。

本セミナーの内容

• 識学と安藤広大の自己紹介
• 採用時の最重要事項
• 入社後に成長させるために採用時にすべきこと

ご参加者の声

　「これまで採用軸がなかったが今後は改めます！」
　「図化された理論が分かりやすかった！」
　「曖昧だった育成とは何か、成長って何かの答えが見つかった！」

こんな方にオススメです！

• 成果向上を目指す経営者様・会社役員様
• 離職低減を目指す経営者様・会社役員様
• 組織の仕組み化を目指す経営者様・会社役員様

登壇者ご紹介

株式会社識学　
代表取締役社長　安藤 広大 氏

1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学卒業。同年、株式会社NTTドコモ入社後、2006年ジェイコムホールディングス株式会社（現ライク株式会社）入社。主要子会社のジェイコム株式会社（現ライクスタッフィング株式会社）で取締役営業副本部長等を歴任。
2013年「識学」を知り独立。識学講師として数々の企業の業績向上に貢献する。2015年、識学をより早く社会に広めるために、株式会社識学を設立。2019年、株式会社識学がマザーズ上場。