超優秀人材を獲得するために「社長が知るべき人材採用の極意」

中小企業が超優秀人材を獲得するための人材採用術を解説いたします！

少子化に伴う労働人口の減少から、人材の質と量の確保は企業存続における最重要課題となっています。
このことから、中小企業における人材獲得はさらに厳しくなり、
「生き残る企業」と「そうでない企業」の差は広まりつつあります。

今回のセミナーでは、この未曽有の人材獲得競争を勝ち抜く人材採用術を徹底解説いたします。
実際に多くの企業様がこの採用術を活用し成果を出されています。

　◆東京都の社員数100名 サロン業の企業様
　　　新卒入社した人材が…「1年目で5,000万円の売上を達成！」　

　◆長野県の社員数15名 電気工事業の企業様
　　　新卒入社した人材が…「次期経営者候補として経営幹部に！」

　◆岡山県の社員数50名 ガソリンスタンド業の企業様
　　　新卒入社した人材が…「入社3年目で新規事業を立ち上げ！」

今回のセミナーでは、これらの企業が実践した超優秀人材を獲得するための人材採用術を徹底解説させていただきます。
人材採用にお悩みの方はぜひお申込みください！

エントリー数が4倍！不人気とされていた企業様でも効果が、数字で出ています！

こんな方にオススメです！

• 新卒採用を始めてみたいが、何から手をつければ良いか分からない
• ナビサイトに掲載したり、合同説明会に出展しているが、人が集まらない
• マイナーな業界でどうせ就活生に振り向いてもらえないだろうと諦めている
• 人手不足で自社採用に時間を割けられるような人材がいない
• 学生を魅了させきることができず、選考辞退 / 内定辞退が多い
• 学生に刺さるような自社の打ち出し方が分からず、毎年苦戦している

具体的なセミナープログラム

■Part 1　基礎編
　☑︎ 創業5年目、当時社員30名で1.7万人の学生を集めた秘密
　☑︎ 新卒採用をするなら絶対に抑えておくべき11の掟
　☑︎ 中小企業でも優秀人材が集まる採用戦略の共通項
　☑︎ 「今」の時代に採用すべき人材 5つの指標

■Part 2　実践編
　☑︎ 少ない予算でも学生を集めるマーケティング方法
　☑︎ 「選ばれる」会社のインターン内容や面談法
　☑︎ ターゲット人材の内定承諾率を高める究極のクロージング法
　☑︎ 新卒人材を「定着化」×「戦力化」させる内定者育成の仕組み

■Part 3　事例編
　☑︎ たったの1年間でエントリー数を4.3倍に増やした 母集団形成の事例
　☑︎ 学生満足度100% 次選考希望85%をつくった Web説明会の事例
　☑︎ 入社1年目で売上5,000万円を達成した 即戦力人材の採用事例
　☑︎ 創業2年 社員数3名 新卒採用初挑戦で5名の採用に成功した事例

■Part4 質疑応答
　☑︎ こんな時はどうしたらいい？　といった講師への質問
　☑︎ 貴社の抱える悩みについて　リアルタイムにお答えします！

本セミナーへのご参加者の感想（抜粋）

• 「学生へのアピール方法が沢山あり、あっという間の２時間だった！」（製造業　経営者）
• 「後継者や幹部育成に悩んでいましたが、新卒であれば幹部や後継者へ育てていけそうだと感じました」（介護福祉サービス業　経営者）
• 「採用に苦戦していたので、他社の実例で選考フローや選考内容をお教えいただき、とても参考になりました」（環境サービス業 役員)
• 「現在は中途採用しか行っていないですが、新卒採用成功のポイントを理解でき、
  これからの採用の着目点が変えられる有意義なセミナーでした」（設備工事業　経営者）

講師紹介

株式会社Legaseed　代表取締役　 近藤 悦康 氏

日本一学生を集める”新卒採用のプロ。大学院に進学と同時に、人材教育会社に入社。営業部に配属される中、新しい新卒採用人事の仕組みを作り出し、1年間で2万人以上が応募する企業に発展させた。 その後独立し、人材採用と人材育成のコンサルタントを経て、2013年11月、株式会社Legaseedを設立。人材採用コンサルティング、社員教育・組織活性コンサルティング、学生向けキャリア教育事業などを手掛ける。創業7年で応募者1万7,000人企業に成長した。 同社のユニークな人材採用コンサルティングの手法と採用活動が話題となり、テレビや雑誌をはじめ多数のメディアに採用の様子が取り上げられ、注目の経営者となる。昨年の「楽天みん就」による、2021年卒学生のインターンシップ人気企業ランキングにて、大手企業を押さえ10位にランクイン。