後継社長が強い組織を作るための「書籍マネジメント」３大実践セミナー

社員30人以上の経営者にオススメのセミナーです

もし、あなたが経営する組織に対して、以下のような「物足りなさ」をお感じであれば、本セミナーがきっとお役に立ちます！

セミナーへのご参加で、コレだけのことが分かります！

• なぜ、幹部リーダーが自分の思うように動いてくれないのか？
• 本来、幹部に求められることは？
• 指示待ち、受け身を生み出す構造とは何か？
• 自分の考えが組織に届かなった原因とは？
• 事業承継した会社の業績が伸び悩むのはなぜか？
• 若手社員の定着率が芳しくない理由とは？

「物足りない」組織を変える「書籍マネジメント」とは？

物足りない組織、変わらない組織を「強い組織」に変えていくには、どうすればいいのでしょうか？

まず必要なことは、会社の目標・方針、そして社長の指示が一人ひとりの社員にまで行き届き、守られる状態を作ること、です。
そして、そのための「マネジメント」を機能させねばなりません。

特に、「今の管理職や幹部社員では物足りない・・・」とお感じであれば、
社長自身のマネジメントの「やり方」を変えるしかありません！

そのための具体的な手法が、本セミナーで紹介する「書籍によるマネジメント」です。
この手法によって、幹部や社員に届かなかった「社長の真の言葉」を届けられるようになります。

書籍マネジメントの有効性をはじめ、実践方法や期待効果、導入利点などを実例を交えて余すところ無くお伝えします。

強い組織づくりを目指す経営者の皆様、ぜひご参加ください！

セミナーの内容

【1】組織の違和感

【2】なぜ「変わらない」「変わる気がない」人材がいるのか？

【3】「人」が悪いのではない〜幹部や管理職は「マネジメント」をしていますか？

【4】大公開！書籍マネジメントの実践方法と効果

【5】実践するための３つのポイント

【6】成功事例紹介

【7】質疑応答

講師紹介

安江 正高 氏
承継イノベーション研究所　研究員（運営会社：株式会社think shift　取締役）
コンサルタント／組織開発コンサルタント

 

1970年東京都町田市生まれ。千葉県育ち。

現在、愛知県名古屋市に自宅を構えながら、全国を飛び回っている。

大学卒業後、建設コンサルタント会社に入社。ISO14001審査、総務、営業、新規事業開発など10年間従事。その後、経営コンサルタント会社に転職し、支店責任者、営業責任者、取締役としてマネジメントに従事。各種、研修講師として、これまで200回以上の登壇実績を誇る。

○専門領域
　・ヒト領域（組織開発、組織風土改革、人材教育）
　・経営領域（企業経営理論、経営戦略、会議支援、法務）