年商100億、1000億を突破する新時代の経営戦略

※本勉強会は、オンライン（ZOOM）にて開催します。
※従業員数30名以上の法人経営者（社長・代表取締役・CEOなど）のみ、）受講可能。代理出席も不可です。

Withコロナにおいても日本経済を支える経営者の方たちへ、いま知っておくべき「新たな時代」を乗り切るための組織改革論を、株式会社ZUUの代表・冨田和成氏が解説する勉強会をオンラインにて開催します！

こんな組織課題を持っている社長にオススメ！

• この外部環境の変化に対応できる、資本と組織の仕組が構築できていない
• 生産性を下げずに新しい働き方を提供し、従業員満足度を向上させたい
• 遠方の顧客のリード獲得を増やし、生産性も高め、売上・利益を向上させたい

こうした状況を打開し、業績を伸ばしていくために必要なのは、大量の人員でも、多額の予算でも、便利なツールでもありません。 講師の冨田和成氏が執筆し、シリーズ累計20万部突破の『鬼速PDCA』をベースに、同業他社に5倍・10倍・100倍の差をつける仕組みを、少人数の勉強会で具体的にお話しします。

組織を変える3つのポイント

Point 1：成長企業に共通する「営業の改善（PDCA）の仕組み」
成長し続ける企業には「改善(PDCA)の仕組み」があります。変化の激しいビジネス環境において、市場や顧客の変化に応じて、自社の事業や組織を変化させる「改善」の重要性が高まり続けています。 自社で構築するには数年はかかる、この「改善」を組織で行うための「仕組み」を一気に導入することが可能です。

Point ２：定着率を高める独自の社内システムを構築
やりっぱなしで終わってしまうことの多い研修やコンサルティングと異なり、「使われ続けること」を前提として、1社1社、ご状況に合わせた「独自の社内システム」を構築します。会議の仕方や、既存のツールの中でどのように数値管理や施策出しをするのかといった、「環境を整える」ためのご提案をいたします。 社内システムによって、改善活動が貴社全体で継続される仕組みを確立します。

Point 3：1on1サポートでPDCAをフォローアップ
「売上が伸びない」「成長が鈍化している」「マネジメントが機能していない」「部下に伝えるのが難しい」など、お悩みをお聞かせください。 経営者・幹部のみなさん一人ひとりのサポートを個別に行うことで、貴社の事業に隠れたPDCAの詰まりを取り除きます。

勉強会内容

【第1部】何が「売上・利益・成長率」に“天と地の差”を作っているのか

• 成果＝量×質。気合と根性でなく「時間資本」をコントロールする
• 90％の会社で起こる「解決策ファースト」が売上にもたらす影響
• KPIマネジメントだけでは、成果を改善できない理由
• 「最短距離」設計。オペレーション管理でなく、会社のイノベーション管理を
• 大PDCAと小PDCA。 会社の目的と現場の行動を接続する

【第2部】社長1人でなく、PDCAの組織運用を定着させる仕組みとプロセス

• 情報共有はゼロに、15分×2回の「半週」会議の進行とアジェンダ
• 経営会議の生産性を高める「リミッター外し」の実践方法
• 社長の時間を30％作り出す、工数棚卸シートの運用
• 1on1 MTGで、経営幹部のPDCAを加速するコーチング手法

参加者特典

5,195％の売上成長を実現した"鬼速PDCA組織改革キット"を無料贈呈します。

講師紹介

冨田 和成 氏（株式会社ZUU 代表取締役）

神奈川県出身。一橋大学経済学部卒業。大学在学中にIT分野で起業。
2006年 野村證券株式会社に入社。東京および海外における富裕層向けプライベートバンキング業務、ASEAN地域の経営戦略などを担当する中で、銀行、証券、保険、不動産、信託、税務など、金融の全分野を経験する。
2013年4月 株式会社ZUUを設立、代表取締役に就任。月間利用者が895万人を超える経済金融メディア「ZUU online」を運営。複数のテクノロジー企業アワードにおいて上位入賞を果たし、会社設立から5年後の2018年6月に東京証券取引所マザーズへ上場。
著書に12万部を突破した『鬼速PDCA』をはじめ『図解 鬼速PDCA』『鬼速PDCA手帳』などがある。