なぜあの会社は大きくなるのか「社長の器を広げる方法」

『社長の器』が会社の成長を決定する！組織を次のステージに引き上げる一手をお届けします！

社長としての『器』の大きさが、会社の『限界』を決める――。

この言葉は決して大げさではありません。
もしも経営者であるあなたが「思うように売上が伸びない、社員が育たない、サービスが広がらない」と嘆いていらっしゃるのであれば、
社員の能力不足や商品・サービスに目を向ける前に、社長自身の「器」に目を向けるべきかもしれません。

順調に成長していた会社が、ある規模を境にピタリと止まってしまう。
多くの経営者様が直面するこの壁こそ、「社長の器」、すなわちトップの役割認識のズレが根本的な原因です。

本セミナーでは企業のトップが本当に取り組むべき仕事に焦点を当て、
組織を次のステージへ引き上げるための具体的な考え方と手法をお伝えします。

経営者がプレイヤーとしての視点から抜け出し、

・会社を大きくするための組織構造の作り方
・社員が自律的に動けるようになる洗練されたルールの構築方法

など、明日からすぐに実践できるノウハウを分かりやすく解説いたします。

このような経営者の皆様にオススメです！

• 会社の成長が一定の規模で完全に止まっている
• 自分が全てを判断しないと事業が回らない
• 右腕となる幹部候補がいつまでも育たない
• 社長自身の役割と現場の業務の境界線が曖昧になっている

これまでのご参加者の声

「会社の停滞は100%私の器が原因だった。事実を突きつけられた」（社会福祉法人・職員150名・理事長）
「決断を先延ばしにする自分の姿が猛烈に恥ずかしい。気付けて良かった」（コンサルティング業・13名・代表）
「今の成功が未来も続くという幻想から覚めた 。未来のために変化を恐れない 」（ソフトウェア開発・41名・代表）
「3年後の計画から逆算して「今やるべきこと」を決める 。視点が未来に変わった」（機械製造業・64名・役員）

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
  
• コンサルタントによる60分無料個別相談を実施（貴社の組織体制に対する組織診断とフィードバック付き）

講師紹介

株式会社P-UP neo 

識学シニアコンサルタント 西田 昌央

1999年日本体育大学を卒業後、新設スポーツ施設や温浴施設の運営受託営業及び立ち上げ責任者としてゼロイチ業務を全国で歴任。
その後、旅館ホテルをメインターゲットとした総合アウトソーシング企業へ事業引継ぎにより転属。売上200億、社員総数6000名の企業のCOO直下の事業統括室室長として、事業子会社5社の社長マネジメントを行いながら、小中規模旅館やホテルに対するコンサルティングサービスの開発プロジェクト責任者としても商品開発を行い自身でサービスローンチまで展開。
その後、M&Aで獲得した子会社の取締役に着任。これまでの、自分でやった方が早い、という考え方と組織の在り方に疑問と限界を感じている中で、独自の組織マネジメント理論と出会い、株式会社P-UPneoにジョイン。
シニアコンサルタントとして現在に至る。