ジョブ型人事で即戦力採用を実現！〜リモートワーク時代のマネジメント〜

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即戦力人材を採用するための「ジョブ型人事」とは！

転職があたりまえになる中で、優秀な人材が雇えないという以下のような課題を聞くことが増えました。

「そもそも応募がない」
「応募があっても、その人が活躍してくれるかどうかわからない」
「求める報酬水準があわない」
「苦労して採用しても、数ヶ月で辞めてしまい、また採用をし直す悪循環がある」

かつて中途採用のポイントは、カルチャーマッチだと言われていました。

自社の社風と、採用候補者の意識や行動とがマッチしていなければいけない。そのためになるべく多くの面接官により、自社に明日からいても違和感がないか、などの感性的な判断がされることも多かったのです。

なぜなら、かつての中途採用の目的には、新卒採用が絞り込まれていた年次の社員を補填するような意味もあったからです。新卒の就職氷河期と言われた世代の人数が少ないから、技術継承や次世代管理職育成のために、中途採用を行うといった具合です。 だからこそ、中途採用であっても、採用後は社風に慣れ親しんでもらい、ゆっくり活躍してくれればよい、というのんびりした感覚がありました。

しかし今、中途採用に求められるものは、《即戦力としての活躍》です。

年次の抜けを補填するためではなく、今求められているスキルが社内に存在しないから、そのスキルを持った人材を採用する、というように、中途採用の目的が変わっています。 このスキルの中でも、代表的なものがデジタルスキルやプロジェクトマネジメント、新規事業開発などです。

では自社の人事制度は、そのようなスキルを持った人材の採用にマッチしているのでしょうか。

今中途採用に必要な人事制度とは、カルチャーマッチの仕組みではなく、活躍期待とスキルや経験とをマッチさせる仕組みです。 そのために必要な人事制度こそが、《ジョブ型人事》と言われるものです。

そこで、今回の講演会では、

・即戦力採用と活躍のためのジョブ型人事制度をどのように構築すべきか？

という点に加え、

・典型的な日本の職能型人事制度を前提として、どのような点を変更すべきか？
　また、そこで生じるメリットと、気を付けるべきデメリットは何か？

について解説します。

このような課題をお持ちの企業様にオススメです

• デジタル人材などの高度専門職の採用に苦労している方
• 採用後短期間での退職に悩んでいる方
• 社内の優秀者の離脱、転職に悩んでいる方

タイムスケジュール

• 16:00-16:05　イントロダクション
• 16:05-16:25　平康氏ご講演
• 16:25-16:45　パネルディスカッション
• 16:45-17:00　質疑応答

注意事項

• 同一企業で複数名ご参加いただく場合、お一人様ずつのお申し込みをお願いします。
• 法人企業様のみご参加可能です。所属企業が確認できない場合、ご参加をお断りさせていただくことがあります。
• お申し込み後、キャンセルされる場合は事前にご連絡をお願いします。
• 講師・主催者の競合他社様のご参加はお断りさせていただきます。
• セミナーの内容は予告なく変更となる場合がございます。

講師紹介

平康 慶浩（ひらやす・よしひろ）氏

セレクションアンドバリュエーション株式会社　代表取締役

1990年代から、外資系コンサルティングファームにて、大手電機メーカー、大手楽器メーカーへのジョブ型人事制度導入などを数多く手掛ける。メガバンク系シンクタンクを経て、人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーションを設立。以後、200社以上の人事制度設計及び運用支援を率いる。 グロービス経営大学院准教授、東証一部上場企業の独立社外取締役（指名報酬委員会委員長）、人事コンサルタント協会理事などを兼ねる。 著書、寄稿、取材多数。

山田 浩輝（やまだ・ひろき）氏
株式会社ROXX 取締役COO

大学在学中、代表中嶋と株式会社RENO(現株式会社 ROXX)を創業。ROXXではCOOを務める。2017年に新規事業責任者として「SARDINE（現agent bank）」の立ち上げを実行。2019年より新規事業「back check」を統括。累計500社以上の企業に対し採用コンサルティングを実施。