「AIを活用しろ！」では社員は動かない。全社員が「勝手にAIを使い倒す組織」のつくり方 NEW

「AIを活用しろ！」では社員は動かない。勝手にAIを使い倒す組織を作る手順とは？

経営者の皆様、「AIを使えない企業は淘汰される⋯」。
連日のニュースや他社の動向を目にし、「うちも早く何とかしなければ」と焦っていませんか？

「どんどん活用して業務を効率化しろ！」と号令をかけたのに、
現場からは「忙しくて触る暇がない」「使い方がわからない」と言い訳ばかり。
結局、一部の新しいモノ好きしか使わず、高いライセンス料だけを払い続けている……。

多くの経営者はここで「社員のITリテラシーが低い」「モチベーションの問題だ」と嘆き、
AI研修やプロンプト共有会を開いてしまいます。

しかし、違うのです！

問題は社員のITスキルでもやる気でもなく、

・何のために・どう使うかという「ルール」
・AIを使って成果を出すことが報われる「評価制度」
・正しいマネジメント法

この3つの欠如なのです。

本ウェビナーでは、日本ディープラーニング協会認定「G検定」を保有し、
自身が現場でAIを活用する組織を作ってきたコンサルタントの日暮裕規氏が、
全社員がAIを勝手に使い倒す組織を作るための『ルール設計・評価制度・マネジメント法』について徹底解説します。

本セミナーで得られる4つの情報

このセミナーは、実際の現場でどう役に立つのか？

こんな方におすすめ

• 「識学」に興味はあるが、「冷酷そう」「新興宗教っぽい」「自社に合うか怪しい」と躊躇している経営者様
• AI導入や評価・給与制度の刷新を行ったが、現場の反発や形骸化で失敗した苦い経験がある経営者様
• 外国人人材の登用やダイバーシティ推進、心理的安全性の確保を目指しているが、現場のマネジメントや指示のズレに限界を感じている経営者様
• 各種研修や最新ツール、流行りのマネジメント手法を試した結果、結局どう現場を自走させるべきか迷走している経営者様

講師紹介

株式会社P-UP neo
識学シニアコンサルタント　日暮 裕規 氏

明治大学卒業後、アミューズメント施設にて100名のスタッフ管理と大幅な離職率削減を達成。その後、東証上場の広告会社にて年間300〜500社を担当し、営業記録を多数更新して支社長へ昇格、初年度業績1位を獲得。
識学シニアコンサルタントとして30社以上の組織改善を支援した後、外国人派遣会社のNo.2に参画。正社員の6割が外国籍という現場で、わずか1年で売上昨対140%（+3億円）を達成する組織へと変革させる。
その後、上場人材企業の新規事業部長を経て、「外国人雇用支援」「AI導入支援」「心理的安全性」という強力な武器を携え、約400名中唯一の「出戻り」復帰を果たした異色の超実践派コンサルタント。