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自社に本当に合うシステムを選ぶ！管理部門向けサービス・システム選定のコツとAI活用術 NEW
※1回のご登録だけで、全セッションを視聴いただけます。
サービス・システムの選定で失敗しない5つの視点を解説します！
日々、過密なスケジュールと向き合うすべての管理部門のために、11/9(月)〜13(金)の5日間、
お昼休みの時間を活用し、業務知識を圧倒的に効率よくインプットできるオンラインイベント「ランスタWeek 2026 秋」を開催します。
時間は奪わない。しかし、確かな最新知を届ける。タイムパフォーマンスを極めた、新しい学びの場です。
配信されるのは、バックオフィスの最新動向、相次ぐ法改正への即応策、そして現場のボトルネックを解消する実務ノウハウの数々。
毎回、その時期に管理部門が押さえておくべき重要テーマを厳選。
各分野を牽引するエキスパートたちがスピーカーとなり、単なる製品紹介にとどまらない「今、本当に必要な知見」を凝縮して解説します。
その中でも特にオススメしたいのが、11/9(月)に配信する「管理部門向けサービス・システム選定のコツとAI活用術」に関する講演です。
◆11月9日（月）12:05-12:30配信
「自社に本当に合うシステムを選ぶ！管理部門向けサービス・システム選定のコツとAI活用術」
管理部門向けのサービスやシステムが多数存在する中、機能表や人気ランキングだけで自社に最適なツールを選ぶことは困難です。
本セッションでは、選定で失敗しないために押さえておきたい「目的と課題」「周りとの連携」「総コスト」など5つの視点と、正しい情報収集のステップを解説します。
さらに、話題の生成AIを活用した画期的な選定アプローチをご紹介します。
AIは「聞き方」によって答えの精度が激変するため、自社の条件を具体化しAIに逆質問させるコツをお伝えします。
イベント開催前に無料公開予定の「選定プロンプト」を用いて、Geminiによる実演デモを行います。
対話形式で自社に合う候補製品を“忖度なし”で導き出す、明日から使える実践的なノウハウを約20分でお届けします。
【こんな人におすすめ】
・比較サイトや営業トークに惑わされず、客観的にシステムを選びたい方
・システム選定の「失敗しない手順」と「見落としがちな視点」を知りたい方
・生成AIを活用して、選定業務を劇的に効率化・高度化したい方
※1回のご登録だけで、全セッションを視聴いただけます。
他にも、開催期間中(11/9〜11/13）に「特別セッション」を配信します！
開催当日には、各分野の有識者による「特別セッション」を配信いたします。
現在決定しているセッションは下記のとおりです。今後も追加予定ですので乞うご期待ください。
◆11月9日（月）12:05-12:30配信「“あの人しかできない”をなくす経理改革」
「担当者が辞めたら業務が止まる」「引き継ぎに何か月もかかる」
——多くの経理部門が抱える属人化の課題に、経理代行の現場から解決策を提示します。
本講演では、トヨタ生産方式をバックオフィスに応用し、業務を細かな"作業"に分解、小学生でも実行できるレベルの手順書に落とし込む手法を紹介。さらにAI・RPAを組み合わせ、人件費高騰下でもマンパワーに頼らない体制を構築した実践例をお伝えします。
担当者1名で15社以上の経理を回し、入社初日のパートさんが即戦力になる——その仕組みづくりのポイントを、明日から自社で使える形でお届けします。
【こんな人におすすめ】
・特定の担当者に業務が集中し、退職・休職時のリスクに不安を感じている方
・人手不足や人件費高騰の中で、少人数でも回る経理体制をつくりたい方
・AI・RPAを導入したいが、何から手をつければよいか分からない方
◆11月10日（火）12:05-12:30配信「生成AIはどう経理財務を塗り替えるか」
生成AIが圧倒的な進化を遂げる今、経理財務部門は抜本的な変革を迫られています。しかし現実は「AIを使うこと」自体が目的化し、
強力なツールを入れた結果かえって業務プロセスが歪むなど、95%がPoC（概念実証）の壁に阻まれています。
本講演では、AI導入以前に不可欠な「普遍的なBPRの本質」を紐解きつつ、
強力なツールであるAI（AX）だからこそ陥りやすい特有の落とし穴と、その回避策を丁寧に解説します。
属人化を排除し、人と機械の役割を再定義する業務設計の原則から、
当社が提唱する実践的な「AX実現ロードマップ・スケジュール」まで、一過性の自動化で終わらせず全体最適へ導くための具体的な道筋をご紹介します。
【こんな人におすすめ】
・生成AIを導入してみたものの、「投資対効果が見えない」「期待したほどの成果に繋がっていない」と感じている方
・「そもそも何からどう始めればいいかわからない」、あるいは「AIを使うこと（手段）自体が目的化してしまっている」方
・生成AIを入れてみて一部の作業はラクになったが、業務プロセスが歪み、全体最適化に繋がっていない」とお悩みの方
◆11月10日（火）12:05-12:30配信「改正公益通報者保護法・改正指針」
管理部門の役員・管理職の皆さまにとって、2026年12月1日施行を目前に控えた改正公益通報者保護法は、
法令遵守の観点に加え、コンプライアンス事案が発生した場合の適切な対応によりハイリスク案件に早期に対処する観点でも重要です。
上場会社においてはCGコード対応の観点でも体制整備が求められており、内部通報制度や実務対応について、改正法対応を機とする見直しを行うことが適切なタイミングといえます。
本セミナーでは、改正法・改正法定指針を踏まえつつ、管理部門の役員・管理職に抑えていただきたい事項をコンパクトにまとめてお伝えいたします。
【こんな人におすすめ】
・2026年12月の改正法施行に向け、内部通報制度で対応すべき要点を効率よく整理したい方
・単なる法令遵守にとどまらず、ハイリスク案件を早期発見・対処できる体制を築きたい方
・CGコード対応やガバナンス強化を見据え、法改正を機に自社運用を刷新したい方
◆11月11日（水）12:05-12:30配信「労働基準法改正の現在地」
働き方改革関連法の施行以降、労働基準法制を巡る議論はどのように進められてきたのでしょうか。
本セッションでは、これまでの制度改正や政策議論の流れを振り返るとともに、
2026年9月から見直された労働基準監督署による時間外労働に対する監督指導の変更内容と、それが企業実務に与える影響を解説します。
さらに、労働政策審議会で示された今後の検討課題についても取り上げ、
勤務間インターバル制度、つながらない権利、副業・兼業、裁量労働制、労働時間制度の見直しなど、
これから議論が本格化する法改正の方向性を展望します。
人事・労務担当者、経営者が押さえておくべき「今後の労務管理の羅針盤」をお伝えします。
【こんな人におすすめ】
・法改正への対応をしなければならない担当者様
・法改正への対応事項や方法に課題や不安を抱えている方
・法改正へのこれまでの流れや議論の状況を正しく理解したい方
◆11月11日（水）12:05-12:30配信「【実践編】Claudeに経理業務をやり切きらせる技術」
前回は、AIが「答えを聞く道具」から「仕事を最後までやり切らせる相手」に変わったことをお話ししました。
そのための手順は、入口・出口・文脈を順に固めることでした。
実践編の今回は、経理業務を題材に、指示の書き方を扱います。
前半は、請求書や試算表を読み取らせる「入口」と、Excelへの出力形式を指定する「出口」の指示を、プロンプト例でお見せします。
読み取った数字を検算させ、結果まで報告させる書き方も紹介します。
後半は、こうした指示を毎回入力せずに済むよう、手順書や自社ルールを「文脈」としてClaudeに定着させる方法を解説します。
【こんな人におすすめ】
・AIに作業を任せてみたが、読み取りの誤りや表の体裁の乱れで手直しが減らない経理ご担当者様
・毎回同じ指示を打ち直しており、自社のルールをClaudeに定着させたいご担当者様
・経理部門でAIの使い方をそろえ、担当者による出来の差をなくしたい責任者の方
◆11月12日（木）12:05-12:30配信「M&Aにおける法務デュー・ディリジェンスの重要ポイントと実務対応」
M&Aにおいて、法務デューディリジェンス（法務DD）は、対象会社の法的リスクを把握し、取引を進める上で重要なプロセスです。
本セミナーでは、管理部門の皆様に向けて、法務DDの目的や調査項目の全体像を押さえた上で、
契約、労務、許認可・コンプライアンスなど、実務上、特に重要となるポイントを具体的に解説します。
さらに、DDで把握された問題が取引の実行判断や取引条件、契約交渉にどのように影響するのか、その実務上の対応と併せて、買手・売手双方の視点から分かりやすくご紹介します。
※誠に恐れ入りますが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮いただいております。
【こんな人におすすめ】
・法務・総務・経営企画・財務部門でM&Aに携わる方
・M&A・事業投資を担当されている方
・会社・事業の買収または売却を検討されている方
◆11月12日（木）12:35-13:00配信「M&A成功の鍵を握るPMI」
M&Aで成功するケースは全体の約3割と言われており、「思うようにシナジーが創出できていない」と悩む企業も少なくありません
M&Aの成功の最大の鍵は「PMI（統合プロセス）」にあります。
総合型プロフェッショナルファームの代表として8,000社を超える法人支援に携わってきたノウハウと、実際に経営者として26会計事務所と経営統合してきた実体験を踏まえて、PMI成功のポイントをお伝えします。
M&Aで1+1を「3」にする具体的な方法をお持ち帰りいただけるセミナーです。
【こんな人におすすめ】
・M&Aを検討している経営者・財務責任者
・PMI（経営統合）担当者
・子会社管理担当者
事前公開セッション（計５本） ※開催当日を待たずに、お申込み後、専用ページから視聴可能です。
近時、労働基準法改正の議論は、労働時間法制の見直しが中心となってきました。
方向性は見えつつあるものの、最終的な制度設計はまだ流動的です。
一方で、人事担当者は、常に最新情報を押さえ、影響を先読みして対応しなければ、企業リスクに直面する可能性があります。
本セミナーでは、「法改正の今」を起点に、労働時間法制をめぐる最新の議論を整理。
さらに、今後想定される制度の方向性を読み解き、人事が今押さえておくべき視点を具体的に提示します。
また、企業がすぐに実務対応できるポイントやリスク回避策についても詳しく解説。
未確定だからこそ知っておきたい実務対応の最前線を学べるセッションです。
これまで多くの人にとって、AIとの付き合い方は「質問して、答えをもらう」ものでした。
調べ物や下書きには役立つものの、作業は自分の手で進めるしかなく、物足りなさを感じてきた方も多いはずです。
Claudeのようなエージェント型のAIは、この関係を変えます。
やってほしい仕事を伝えると、必要な手順を自分で考え、資料を読み、表をつくり、確認まで含めて最後までやり切ろうとします。
本セッションでは、経理の実務を題材に、「答えをもらうAI」から「仕事をやり切らせるAI」へと使い方を切り替える進め方を紹介します。
あわせて、任せる範囲の決め方や、結果を信じる前に確かめる点など、現場で外せない勘どころも整理します。
「担当者が辞めたら月次決算が止まる」、「業務の全体像を誰も把握できていない」
──こうした属人化とブラックボックス化は、システムを導入するだけでは解消できません。
本セッションでは、「担当者が抜けても業務が止まらない体制」を企業とともに築いてきたBackofficeForceが、
"雇用に頼らない"発想で管理部門を根本から立て直すアプローチを解説します。
BPOでうまくいく会社とつまずく会社は何が違うのか？
数多くの支援現場から見えてきたリアルな知見を交えながら、「持たない管理部門」の実践的なヒントをお届けします。
BeRealやInstagramストーリーズなど、限定公開型SNSを起点とした従業員の情報漏洩リスクが注目されています。
本人に悪意がなくても、オフィス内のPC画面、資料、顧客名、位置情報、同僚の姿などが背景に写り込み、
第三者によるスクリーンショットや告発を通じて外部拡散するケースがあります。
本講演では、なぜ“無意識の投稿”が情報漏洩につながるのかを整理し、
管理部門が取り組むべき社内ルール、SNSリテラシー教育、モニタリング・初動対応体制の整備を実務目線で解説します。
「使える人が一人いる」だけでは、経理財務の生産性は変わりません。
本講演は、生成AI活用を“個人の使いこなし”ではなく、“組織への定着＝チェンジマネジメント”として捉え直します。
RPAやシステム刷新で繰り返された定着の失敗、そして統制文化・決算繁忙期・監査対応といった経理財務特有の壁を踏まえ、
財務AI-CoEの実例をもとに、明日から使える打ち手を現場目線でお伝えします。
経理、人事・総務、法務、情シスの各分野ごとのセッションも同時開催！（決まり次第、順次公開いたします）
11月9日（月）〜13日（金）昼12時〜13時のランチタイムに、25分間のセッションを1日2回、開催いたします！
講演スケジュールが決まり次第、随時公開してまいります。
今後も随時追加予定です。乞うご期待ください。
参加された方限定のキャンペーン実施中！
※こちらの特典につきましては、「法人メールアドレス」でご視聴登録をされ、ご参加くださった方のみ対象となります。
セミナー概要
| 日時 |
オンライン(法人限定) 2026年11月9日(月)～2026年11月13日(金) 12:05〜13:00 |
|---|---|
| 参加費用 | 無料ご招待 |
| ご参加条件 | 法人限定 ※法人格のない個人・フリーランスはご参加いただけません。予めご了承ください。 |
| 会場 | オンライン会場 オンライン会議システム「Zoom」を使用いたします。 受講URLや接続方法につきましては、視聴登録いただいた日から５営業日以内に、主催者の【株式会社MS-Japan（マネジー事務局）】よりご登録メールアドレス宛にお届けいたします。 |
| 備考 | ※本セミナーは、株式会社MS-Japanが主催いたします。 ※本セミナーのキャンペーンにつきましては、「法人アドレス」でのご参加の方のみ対象となります。 |
| お問い合わせ先 | WizBiz株式会社 WizBizサポートデスク 電話：03-6809-3845 →お問い合わせ |