ルールを「100%守らせる」環境で、全員が迷わず成果を出す組織デザイン NEW

「信号無視」が横行する現場に、未来はない。

経営者の皆様、想像してみてください。
標識も信号もなく、道路交通法を知らないドライバーたちが、それぞれの「良かれ」でアクセルを踏み込んでいる道路を。
当然、あちこちで衝突事故（トラブルや不満）が多発します。

しかし、多くの経営者はここで「ドライバーの運転能力やモチベーション」を責めてしまいます。
違うのです。問題はドライバーではなく、安全に走行するための『道路交通法（＝あたりまえの基準）』が存在しないことなのです。

全員が立ち歩いている教室で、どれだけ素晴らしい授業（理念や戦略）をしても成績が上がらないのと同じで、
組織の「あたりまえの基準」が低いままでは、どんな施策も効果を発揮しません。
「ルール＝社員を縛るもの」という誤解を捨て、ルールによって組織の「あたりまえの基準」を劇的に引き上げることが、
優秀な人材に依存せず組織を自走させる唯一の方法です。

本ウェビナーでは、組織力を最大化させるための「ルールの正体」と「あたりまえの基準を引き上げる運用の仕組み」を徹底解説します。

本セミナーで得られる4つの有力な情報

1.「ルールの正体」と「あたりまえの基準」の定義

なぜルールがない組織は「無法地帯」となり、社員の忖度・言い訳・隠蔽が多発するのか？
「ルール＝社員を縛るもの」という不都合な誤解を解消し、チームが爆速で成長するための武器として再定義します。

2.失敗しないルールの設定方法と「完全結果」の言語化

能力に依存するルールと誰でも100%守れる「姿勢のルール」の違いを解説。
「しっかりやる」「早めに提出」といった曖昧さを排除し、認識のズレを生ませない「完全結果」で行動を定義する手法を明かします。

3.エラー発生時の「問いかけ」と責任所在の明確化

現場で事故（ミス・トラブル）が発生した際、上司が感情的な説教をするのは逆効果です。
部下の意識を事実に向ける決定的な一言「ルール、どうなってる？」を用いた、説教ゼロのマネジメント手法を伝授します。

4.形骸化を防ぐ「60点リリース」と運用の仕組み化

ルールは作成して終わりではありません。最初から完璧を目指さず「60点で運用を開始」し、
週次会議などで定期的にメンテナンスする「形骸化させないアップデートの仕組み」を解説します。

このセミナーは、実際の現場でどう役に立つのか？

◆社長・管理職の「指示出し・説教」のストレスが劇的に減る
　ルールという共通の客観的基準（道路交通法）ができるため、部下のミスに感情的に怒る必要がなくなります。
　「ルールを守ったか・守っていないか」という事実ベースのみで淡々とマネジメントできるようになります。

◆スタープレイヤー（優秀人材）に依存しない組織が作れる
　組織全体の「あたりまえの基準」が底上げされるため、個人のマンパワーやセンスに頼らずとも、
　誰もが一定以上のパフォーマンスを再現性高く発揮できる組織基盤が整います。

◆社内の「忖度・遠慮・不公平感」が消え、社員が迷わず動ける
　行動や判断の基準が明確化することで、社員は「どう動けば正解なのか」の迷いがなくなります。
　社内政治や顔色伺いに消耗することなく、本来追求すべき業務の成果に集中できるようになります。

◆作ったルールが形骸化せず、自動で更新・最適化される文化が定着する
　ルールの見直し・改善を日常業務のプロセスに組み込む手法が学べるため、
　「作って終わり」の形骸化を防ぎ、組織の成長に合わせてルールが自律的に進化し続ける状態を実現できます。

セミナー参加特典

・業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
・識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施

講師紹介

池畑 謙 氏
株式会社P-UP neo 取締役／識学上席コンサルタント 

2004年に青山学院大学卒業後、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。その後、小型航空機を活用した観光事業の立ち上げに参画し、国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
不動産会社にて財務コンサルティングに従事し、約半年で全社トップの売上を達成。
これまでの「プレイングに注力した自身のマネジメント」に疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職。現在は識学上席コンサルタントとして多くの企業の組織改善を支援中。