机上の空論で終わらせない！外の世界を見て辿り着いた「組織構築の最終結論」 NEW

現場で圧倒的な成果を出すための「組織構築の最終結論」を解説！

「識学は宗教っぽい」
「社員が離職するのではないか」
「理論は分かるがうちの現場には合わない」——。

識学の導入を検討する際、多くの経営者がこのような疑念や不信感を抱きます。
ですが、どれほど綺麗な理論や精緻な制度であっても、現場で正しく運用できなければすべて「机上の空論」です。

本セミナーに登壇するのは、元トップ社内コンサルとして成果を出し続け、
一度自ら識学を離れ、外部企業で識学を「泥臭く使い倒してきた」唯一の出戻りコンサルタントです。

AI活用、外国人雇用、心理的安全性といった最先端のトレンドや多様性が求められるVUCA時代において、
なぜ「感覚やモチベーション頼み」の組織設計では破綻してしまうのか？

第三者の冷めた目線で外の世界（他社・他手法）を経験したからこそ分かる、「識学の怪しい誤解」、「教科書通りの導入で起きる現場の拒絶反応」、
そして「最新テクノロジーや多様性を活かすための強固な土台としての識学の価値」を、そして何故戻ったのか？　忖度なしの生々しい本音でお話しします。

こんな方におすすめ

• 「識学」に興味はあるが、「冷酷そう」「新興宗教っぽい」「自社に合うか怪しい」と躊躇している経営者様
• AI導入や評価・給与制度の刷新を行ったが、現場の反発や形骸化で失敗した苦い経験がある経営者様
• 外国人人材の登用やダイバーシティ推進、心理的安全性の確保を目指しているが、現場のマネジメントや指示のズレに限界を感じている経営者様
• 各種研修や最新ツール、流行りのマネジメント手法を試した結果、結局どう現場を自走させるべきか迷走している経営者様

講師紹介

株式会社P-UP neo
識学シニアコンサルタント　日暮 裕規 氏

明治大学卒業後、アミューズメント施設にて100名のスタッフ管理と大幅な離職率削減を達成。その後、東証上場の広告会社にて年間300〜500社を担当し、営業記録を多数更新して支社長へ昇格、初年度業績1位を獲得。
識学シニアコンサルタントとして30社以上の組織改善を支援した後、外国人派遣会社のNo.2に参画。正社員の6割が外国籍という現場で、わずか1年で売上昨対140%（+3億円）を達成する組織へと変革させる。
その後、上場人材企業の新規事業部長を経て、「外国人雇用支援」「AI導入支援」「心理的安全性」という強力な武器を携え、約400名中唯一の「出戻り」復帰を果たした異色の超実践派コンサルタント。