絶対に幹部にしてはいけない人の特徴と幹部が育つ環境の作り方 NEW

「うちの幹部が育たない」と個人の資質を嘆く前に見直すべき、組織の“仕組み”とは？

企業の事業成長のカギは、どれだけ多くの優秀な幹部層を育成・配置できるかにかかっています。
しかし多くの企業では、「名ばかりのNo.2」が存在したり、ルールを守らせていないなどの要因で、幹部育成が上手くいっていません。

本セミナーでは、不適切な経営幹部が生まれてしまう真の原因は「個人の能力」ではなく「ルールがないこと」にあると紐解き、
同階層の他者と比較される「競争環境（変化率）」を構築し、優秀な幹部を育成・抜擢する仕組みづくりについて徹底解説します。

さらに、事業拡大に絶対に欠かせない「社長の右腕（攻め）と左腕（守り）」の視点を交え、
社長が本来すべき業務に集中できる強固な組織の作り方をお伝えします。

セミナーの主な内容

圧倒的なパフォーマンスを発揮する幹部育成を可能にするため、以下の核心に迫ります。

　(1) 「経営幹部」にしてはいけない4つの特徴とその真因
　(2)  幹部抜擢・育成に不可欠な「競争環境（変化率）」の作り方
　(3)  組織を強くする管理の3大ポイント（ルールの遵守、役割の明確化、適切な距離感）
　(4)  売上拡大を加速させる「社長の左腕（守り）」の重要性

こんな経営者様におすすめ

• 事業拡大を狙っているが、「優秀な幹部がいない」と悩んでいる
  
• 幹部や管理職がルールを守らない、または部下と馴れ合っている
  
• 評価基準が曖昧で、社長の「感覚」や「感情」で特別扱いが生じている
  
• 総務・経理などの裏方業務に社長自身が追われ、多忙を極めている

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
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講師紹介

池畑 謙 氏
株式会社P-UP neo 取締役 識学上席コンサルタント

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。