停滞する組織の合言葉「みんなで決めよう」と決別する！ NEW

「みんなで決めよう」が、会社を腐らせる。

あなたは「風通しの良い、民主的な経営者」を演じているつもりかもしれません。
しかし、社員の目には「責任から逃げ続ける、ただの臆病者」に映っています。

社長の仕事は、悩むことでも、社員に好かれることでもありません。
ただ１つ、「決める」こと。それだけです。

あなたの会社では、「みんなの意見を聞かせてくれ」「みんなで決めよう」という心地よい言葉によって、
経営トップが即断・即決・即実行を避けるような事態に陥っていないでしょうか！

経営者とは「決断する者」です。
それを避けていては、以下のような「泥沼化」するのは時間の問題です。

　✖ 議論という名の責任のなすりつけ合い。
　✖ 結論はいつも「保留」「検討」。
　✖ あなたが「検討」している間に、競合は市場を獲り尽くす。
　✖ あなたが決断しないから、部下も挑戦しない。
　✖ あなたが責任を取らないから、部下も責任を取らない。
　✖ 決断できない上司に、優秀な社員ほど見切りをつける。
　✖ 彼らは去り、あなたの周りには思考停止した人間だけが残る。

組織がこのようになってしまう原因は、社員の能力ではなく、経営者の「決断力」の欠如に他なりません。
そうなる前に、本セミナーで経営者としての「決断力」と向き合いましょう！

才能やセンスではなく、決断とは「技術」です！

多くの経営者が、「決断」を孤独でリスクの高い、属人的な行為だと誤解しています。
しかし、4,500社以上の組織を変革してきた「識学」に基づけば、決断は誰でもパーフェクトに遂行できる「思考の技術」なのです。

本セミナーでは、その技術の核心を余すところなくお伝えします。
ご参加いただくことで、

　■「検討します」という言葉を、自社から追放できます。
　■ 部下が自ら決断し、責任を持って動くようになります。
　■ 情報過多の時代でも、迷わず最短で最適解を導き出せます。
　■「間違った決断」への恐怖から、完全に解放されます。

会社の未来は、今日のあなたの「決断」にかかっています。
このセミナーに参加するか否か。それすらも、決断です。ぜひご参加ください！

セミナーで得られること

• 決断を鈍らせる「思考の癖」の正体と、その克服法
  
• 「指示待ち人間」を撲滅する、正しい権限委譲の技術
  
• 間違いを高速で認め、軌道修正することで、結果的に誰よりも早く成功にたどり着く方法

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

岑 健太郎 氏
株式会社P-UP neo　識学シニアコンサルタント

2000年関西学院大学卒業後、 日本最大部数を持つ新聞販売会社に入社。20代でエリアマネージャーとなり、店舗拡大、売り上げ目標達成と最年少記録を数々樹立。その後、関東エリアの統括責任者として従業員200人～300人の管理、新規出店、託児所開設にも従事。人数が増えれば増えるほど、感覚や情によるマネジメントが正しいのか、チームワークは良いが目標は未達成でもいいのかと疑問を感じている中、識学に出会いそのロジックに感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。識学シニアコンサルタントとして現在に至る。