withコロナ 時代のビジネスモデルの創り方

新型コロナウイルス感染症の影響によって働き方やマーケット、顧客ニーズが大きく変化する中、多くの経営者は、今後どのように活動していくべきか頭を悩ませていらっしゃいます。特に中小企業や小規模事業者は深刻なダメージを受けているといわれ、ビジネスモデルの見直しは急務な課題といえるでしょう。
事実、WizBizが多くの企業経営者の方から経営相談を受けるなかで、ここ半年、急増しているのが

• このままいくと厳しくなるのは明らかだが、どのように変革すればいいのかわからない
• 先行きが不安、不況に強いビジネスモデルを創りたい

といったお悩みです。

そこで「withコロナでも生き残るためのビジネスモデルの創り方」がすぐにわかるセミナーをYouTubeで無料配信させていただくこととなりました。
このたび講師を務めますのは、上場企業のコンサルタントも手掛ける弊社代表の新谷（しんたに）。
コロナ時代、どのようにビジネスモデルを変革し、生き残るかをお話しさせていただきます。

このような経営者の皆さまにお役立ていただけます

• 自社ビジネスモデルを改革しないといけないと思っている
• 新規事業を検討している
• 上場させようと思っている
• これから流行るビジネスを知りたい
• 未来の世界経済、日本経済を知りたい

セミナー概要

• 日本の人口予想図、国債発行額・国債残高から見る今後のマーケット
• オリンピック後の景気予測
• 日本経済の課題から見る、生き残るビジネスモデルの見分け方
• コロナ後に流行ったビジネス、今後、生き残るビジネス
• 第4次産業革命とは？コロナに打ち克った企業の共通点からわかること

などなど

コロナ時代をどのように生き抜くか、5年先に生き残る事業とは何か、がわかる内容です。
すべての経営者・役員の皆さまに、いますぐお役立ていただけます。

YouTubeで配信中！いつでもご都合の良い時に視聴いただけます。

50分ほどでお聴きいただけるミニセミナーです。 この機会にぜひお申込みください。
※このオンラインセミナーはご参加者の顔や声が他の参加者に配信されることはありません。
配信用カメラも不要です。

講師

新谷 哲
WizBiz株式会社 代表取締役社長

大学卒業後、株式会社ベンチャー・リンクに入社。
フランチャイズビジネスの加盟開発営業において頭角をあらわす。ガリバーを皮切りに牛角、まいどおおきに食堂、高田屋、かつや、タリーズコーヒー、カーブスなどのフランチャイズチェーンの全国展開を手掛ける。展開したブランド総数は、37ブランド。総加盟開発数は3,557店舗。
常務執行役として、フランチャイズ加盟開発部門を統括。同時にコンサルティング部を立ち上げ、フランチャイズチェーン化を目指す企業に対する支援をスタート。
さらに、子会社設立したフランチャイズ本部では、代表取締役に就任。これまでのノウハウを総動員し、7ヶ月間で588店舗の加盟開発を行い、最短記録を樹立。フランチャイズパッケージ作りから加盟開発営業、スーパーバイジング体制の構築、出店立地開発まで、フランチャイズビジネスのあらゆることに精通する経歴から、業界ではファンが多い。