社長が取り組むべき「組織の仕組み化手順」大公開！

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従業員の能力を伸ばすために必要な『評価の仕組み』とは？

組織の効率を最大化し、持続的な成長を実現するためには、
統一されたロジックに基づいた仕組みが不可欠です。

その中でも本セミナーでは、社長が取り組みべき組織の仕組み化の手順を、
「人材育成」「人事評価」の2点にスポットを当てて解説いたします。

従業員の人材育成のために、必要な『評価の仕組み』とはどういったものなのでしょうか？
その具体的なポイントを理解いただくとともに、
実際に明日からどのように実践すべきか？というアクションプランまで本セミナーで学んでいただけます。

本セミナーを通じて、業務の効率化や人材育成に役立つ実践的なノウハウを習得し、
組織を次のステージへ引き上げるための貴重な一歩を踏み出しましょう！

こんな方にオススメです！

• 従業員育成にお悩みの経営層の方
  
• 会社の業績が思うように上がらないと感じる経営層の方
  
• 社員を成長させる「評価の仕組み」を知りたい方
  
• 識学理論に基づいた組織運営に取り組まれている経営者の方
  
• 実際組織の仕組み化作りは何から始めればよいのか？とお悩みの経営層の方

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
  
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

株式会社P-UP neo

識学シニアコンサルタント　西田 昌央

1999年日本体育大学を卒業後、新設スポーツ施設・温浴施設の運営受託営業及び立ち上げ責任者として0→1業務を全国で歴任。
旅館ホテルをメインターゲットとした総合アウトソーシング企業へ事業引継ぎにより転属。
COO直下の事業統括室室長として、事業子会社含めた事業部門全体の進捗管理を行いながら、中小企業旅館・ホテルのバックヤード業務に対するコンサルティングサービスの開発プロジェクト責任者として商品開発を行い自身でサービス展開を行う。
その後、M＆Aで獲得した製麺会社の取締役に着任。これまでの、自分でやった方が早いという考え方と組織の在り方に疑問と限界を感じている中で、識学と出会い株式会社P-UPneoにジョイン。
識学シニアコンサルタントとして現在に至る。