人材育成の第一歩「評価制度構築」〜運用の仕組みと幹部育成〜

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「伸びる会社」と「伸びない会社」を分ける決定的なポイントを解説！

本セミナーでは、「評価制度」の構築から運用の仕組み作り、そして幹部育成のポイントをお伝えします。
そして「年商100億円を実現する企業」と「停滞する企業」の違いを制度と育成管理から解説します。

市場環境の変化に対応し、持続的な成長を実現するには、「優れた幹部を育成し、組織全体を牽引する体制」が必要不可欠です。
しかし、成長できない企業の場合、以下のような課題を抱えています。

◆幹部候補の選定がうまくいかない
　従業員のポテンシャルを見極める基準が曖昧なため、適任者を選べていない。

◆育成に時間がかかり、期待する成果が出ない
　幹部に求められるスキルセットが時代とともに高度化しており、教育が追いついていない。

◆幹部が現場に追われ、経営目線での判断をできていない
　目の前の業務に追われることで、経営目線の判断が疎かになっている。

これらの課題を放置すれば、事業の成長どころか、組織そのものが停滞するリスクがあります。

「伸びる会社」と「伸びない会社」を分ける決定的なポイント、それは「評価制度の中身と運用、そして幹部育成の体制」です。
成長企業の事例、実際に制度と管理を運用するための仕組みをご提供いたしますので、ぜひご参加ください。

こんな方におすすめです！

• 幹部育成に必要な評価制度構築と運用を知りたい経営者の方
  
• 幹部候補の育成に課題を感じている経営者・人事担当者
  
• 次世代リーダーの育成を通じて、組織拡大を目指すリーダー
• 幹部が現場業務から抜け出せず、成長の停滞を感じている企業

本セミナーで得られること

• 採用した人材を早期に即戦力化する具体策を習得できます
• 成功企業の事例から、「伸びる組織」の仕組みを学べます
• 識学理論を活用し、目標設定と教育プログラムを整備する方法が理解できます

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
  
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

株式会社P-UP neo

識学上席コンサルタント 有馬 大悟

慶応大学卒業後、塾講師、TV局AD、家庭教師を経て2012年にP-UPに入社。
最短でのチームリーダー昇格、関東エリア統括としてM＆A～採用～育成を通じ店長教育の制度設計と運用を実践。店舗買収後の平均売上成長率は150％超の成長。
2020年よりコンサルタントとして主に建設、製造、医療、介護福祉、学校法人、海外法人の制度設計～管理職育成～新人採用の仕組みを用いて1年での業績拡大に貢献。
現在は識学上席コンサルタントとして企業の生産性の最大化を主軸として理論を提供し課題解決を実践。