「社長がすべき仕事」～ 売上を追う前にまずコレをやれ！～

社長、こんな毎日はもう限界ではありませんか？

・自分が現場を離れたら途端に売上が落ちそうで、怖くて休めない。
・「主体的に動け！」と檄を飛ばしても、社員は指示待ちばかり。
・ 優秀なはずの管理職がプレイヤーから抜け出せず、部下が育たない。
・ 会議で立派な戦略を語っても、現場に浸透せず、結局いつものやり方に戻ってしまう。

上記のうち１つでも思い当たることがあれば、このセミナーはあなたのためのものです！
突き詰めると、どの問題も原因は同じ１点に行き着きます。

結論、あなたの会社に足りないのは「仕組み」だけ！

会社の持続的な成長のためには、売上や人材と同じくらい大切なことがあります。
それは、社長という存在に依存することなく、会社が成長し続けられる盤石な『仕組み』です。

その仕組みが備われば、あなたの会社が、以下のような組織に生まれ変わります！

◆ 組織全体として常にブレない判断ができる組織
◆ 社長の経験則に「再現性」を持たせ、誰もが再現できる組織
◆ 一人ひとりの頑張りが正しく報われ、次の挑戦につなげられる組織

社長ががむしゃらに走ることも重要ですが、一度立ち止まり、
このような組織に生まれ変わらせる「仕組みづくり」に着手してみませんか？

本セミナーでその一歩を踏み出しましょう！

社長がすべき仕事とは？

「社長がすべき仕事」とは、現場のプレイヤーや管理職業務から手を引き、社長自身が不在でも組織が成長する「仕組み」を構築することです 。
具体的には、

・組織図
・ルール
・明確な評価制度

などの「仕組み」を整えて、社員がそれぞれの役割に集中できる環境を整備することです 。
これにより社長は現場業務から解放され、未来のための戦略立案、資金管理、そして最終的な意思決定という、本来の仕事に専念できるようになります 。

ただ、「仕組み化」は順番を誤ると組織を壊してしまいます。
本セミナーでは、組織を崩壊させない「仕組み化の順番」を丁寧に解説いたします。

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講師紹介

高橋 利仁 氏
株式会社P-UP neo　識学シニアコンサルタント

2003年関西大学法学部卒業後、地元地銀に入行。営業店にて主に法人融資を中心に渉外課長としてマネジメント経験後、本部にてビジネスマッチング等の中小企業向け本業支援に従事。
銀行17年勤務後転職。中小企業向けSaaSモデルを提供するDX推進企業にて全国金融機関とアライアンス連携、次に、金融・コンサル・ハイクラス転職支援会社にて人的資本経営コンサル営業に従事。銀行での経営改善計画作成や、事業会社での勤務経験から「人を活かすためには仕組み作りが最も重要」であることを痛感。識学理論に感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。
識学上席コンサルタントとして現在に至る。