社長がすべき仕事とは　〜市場競争に勝ち続ける組織を作るために〜 NEW

今、「社長がすべき仕事」に集中できていますか？

市場競争に勝ち抜くための鍵は、「社長の役割」と「組織の構築」にあります。
本セミナーでは、市場で勝ち続ける強い組織を築くためのポイントを解説します。

「属人化組織」から「自走化組織」へ

勝ち続けることができる会社と、そうでない会社の最大の違いは、「社長の役割」です。
社長自身がどのような「役割」を担い、何に時間を費やしているのかがポイントです。

勝ち続ける社長の秘訣は、現場への介入ではなく「仕組みづくり」にあります。
社長自身がいつまでも現場に介入していては「属人化組織」から抜け出すことができず、
社長の能力以上に企業規模を大きくすることは不可能なのです。

そこで本セミナーでは、管理職と社長の役割の違いに焦点を当て、
組織図、役割定義、評価制度、マネジメントと様々な観点から属人化脱却のポイントをお伝えいたします。
また組織構築だけに留まらず、人材育成の重要性にもフォーカスし、
従業員の成長を支援する具体的なマネジメント手法についても解説いたします。

本セミナーは、市場競争に勝ち抜くための道筋を示すものです。
組織の成長をリードするための戦略的な手法を手に入れ、自社の競争力を高めましょう。

講師は、これまでに1000社以上の中小企業との折衝経験を持ち、業種業態問わず多くの組織の成果を最大化してきた識学シニアコンサルタントの株式会社P-UP neo 高橋氏です。高橋氏の過去の経験や実際の導入企業事例などを交えて講義させていただきます。

多くの経営者の皆様のご参加をお待ちしております。

こんな方におすすめです！

• さらなる増収増益を目指したい方
  
• マネジメントに迷いのある方
  
• 社長がすべき意思決定の重要性を学びたい方
  
• 弊社の資料をご覧いただいた方で、まだセミナーに参加したことが無い方

ウェビナー参加特典

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講師紹介

高橋 利仁 氏
株式会社P-UP neo　識学シニアコンサルタント

2003年関西大学法学部卒業後、地元地銀に入行。営業店にて主に法人融資を中心に渉外課長としてマネジメント経験後、本部にてビジネスマッチング等の中小企業向け本業支援に従事。
銀行17年勤務後転職。中小企業向けSaaSモデルを提供するDX推進企業にて全国金融機関とアライアンス連携、次に、金融・コンサル・ハイクラス転職支援会社にて人的資本経営コンサル営業に従事。銀行での経営改善計画作成や、事業会社での勤務経験から「人を活かすためには仕組み作りが最も重要」であることを痛感。識学理論に感銘を受け、株式会社P-UP neoにジョイン。
識学シニアコンサルタントとして現在に至る