年商30億円への組織戦略　〜創業5年で上場した事例から読み解く、企業成長の「基本原理」〜

創業5年で上場、売上成長率5,195％の事例を限定公開！徹底した「組織戦略」で『鬼速』での成長を実現

私たちが活動する上で、事業や組織の硬直に直面しないことはありません。

「今まで順調だったのに、何をやっても事業が成長しなくなった」
「会議を開いても1人の発言で方針が決まってしまう」
「上司が指示しないと適切にアウトプットできない社員がいる」

こういった課題が表面化するのは、会社を経営していれば至って普通で一般的なことなのです。

実際に、３年後の経営課題について
「人材の強化（採用・育成・多様性への対応）」 が最も多いという結果もあります。（参考：一般社団法人日本能率協会「日本企業の経営課題2021」）

このような課題を解決するための鍵が、この勉強会にはあります！
勉強会では、主催者であり講師を務めるZUU社自身が、

・創業5年で株式上場！
・売上成長率5,195％（約52倍）を実現！

と、組織を急拡大しながらも短期間で成長を実現した実例を元にした「組織変革のノウハウ」を
法人経営者の皆様限定で惜しみなくお伝えします！

本セミナーでお伝えするノウハウは、5年間で500社を超える企業が導入し、
前年売上対比200%成長や、2年で年間2億円の利益創出など、大きな効果をもたらしています。

特に、年商3億円を超え、さらに上を目指す企業経営者様にオススメの内容です。
ぜひこの機会にご参加ください！

経営者からのご推薦の声「経営者なら、知らなきゃ確実に損する」

神田 昌典 氏

国内外のベンチャー企業から大企業まで約20,000社以上を支援。
組織コンサルティング業態 アルマ・クリエイション株式会社代表。

 

投資家に刺さる言葉は、顧客に刺さる言葉と違うーー
私は、マーケッターとして戦略コンセプト＆コピーライティングはプロですが、今回、自社の中期経営ビジョン策定にあたり、ZUUさんにご依頼したところ、私も思いつかなかった、投資家向けの見事な切り口を提示していただきました。やはりプロは違うと、納得の結果です。

吉岡 諒氏

累計の取引社数は7,200社超え。
Webマーケティング業態 株式会社ウィルゲート共同創業者。

 

経営の因数分解と工数棚卸しは画期的すぎました。マーケティング戦略の”深掘り”と、”工数棚卸し”で自分が使うべきリソースの再配分を実施した結果、新規事業が、広告費をほとんど投下せずに垂直で立ち上がり、わずか2年で年間2億円の利益を創出することができました。

加藤公一レオ 氏

導入実績1000社超え。テクノロジーファスト50 2020受賞。

D2C広告業態 株式会社売れるネット広告社代表。

 

集客や営業に関して、約10年間は私個人のSNSでの力であらゆるクライアント開拓をしてきましたが、正直限界を感じていました。鬼速を通して、インサイドセールスの立ち上げや、誰でも再現できるよう組織として標準化し、完全に仕組み化することができ、経営への投資としてはかなり満足いくものになったと感じています。

勉強会の内容

【第1部】鬼速のノウハウを解説
　　・明日から実践できる1人あたり売上高を3倍にした組織戦略
　　・5年間伸び悩んだ社長がわずか1年で200%成長できたワケ
　　・「売上・利益・成長率」に天と地の差を生む改善の仕組み

【第2部】鬼速プログラム体験
　　・鬼速プラグラムの真骨頂である “因数分解” を体験！
　　・因数分解で企業課題を可視化！本当のボトルネックを見極める

勉強会の内容（鬼速ノウハウ）を活用した効果の一例

登壇者紹介

井上 真典

株式会社ZUU
ビジネスグロース事業部 コンサルタント

 

アパレル総合商社にて伊勢丹を中心に主力百貨店・地方百貨店を中心に自社ブランドの営業を担当。
家業である婦人服フォーマルメーカーに入社後、自社ブランドの企画生産業務、システム開発業務 管理本部業務、財務担当業務、常務取締役、専務取締役、2009年に社長就任。専務時代には企業のM&A案件にも携わり従業員100名規模のM&Aによる事業取得も実施。 2018年に事業をM&Aにて売却。
海外拠点の勤務を経て、ZUUへ参画。現在は、鬼速PDCAの普及および導入支援を推進。