成長企業の経営者が必ず陥る「１０の成長の壁」

成長企業の経営者が必ず陥る成長の壁とは？

企業経営を進める中で、売上の増加や社員数の増加など企業規模が拡大していくと、多くの成長の壁に直面いたします。

「創業期には阿吽の呼吸で実行していたことが、人数が増えることでできなくなる」
「理念やビジョンがなく、組織がバラバラになり離職が多発する」
「権限委譲を行うことで、サービス提供の基準にばらつきが生じる」

これらの成長の壁は一例ですが、

・事業だけ成長しているが組織が追いついていない
・サービスレベルは向上しているが、営業やマーケティングの仕組みができていない

など、闇雲な経営と企業成長をしていると多くの企業がぶつかる壁です。

入社した後の育成の仕組みができていないが故に、せっかく採用した人材が十分に戦力化されずに早期離職に繋がってしまったり、費用をかけて研修を導入しても一時的な変化しか起こらず、本質的な成長が起こらないという状況を招いてしまうことも少なくありません。

最短で企業成長を遂げたい場合、その壁を認識し、壁を乗り越えるための戦略を知ることが重要です。

今回のセミナーでは、それぞれの「成長の壁」と、乗り越えるための「戦略」について具体的な事例を交えてご紹介いたします。
最短ルートでの企業成長を目指す経営者の皆様は、ぜひご参加くださいませ。

セミナーでお伝えすること

• 成長企業の経営者が陥る10の成長の壁とは？
• 成長の壁を乗り越えるために必要な戦略
  
• 企業成長を続ける企業のたった一つの共通点
  
• 経営者が意識し続けるべき経営の観点

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講師紹介

株式会社Legaseed
代表取締役 　近藤 悦康 氏

1979年岡山県生まれ。「はたらくを、しあわせに」を理念に、新卒採用を切り口に組織を変革する人事コンサルティング会社Legaseedを創業。年間20,000人を超える学生が応募する人気企業に。「マイナビ・日経 2025 年卒大学生就職企業人気ランキング」ではコンサルティング・調査部門で2位を獲得。これまで500社以上の組織変革を行い、延べ10万人以上に研修やワークショップを実施してきた人事コンサルタント。 「クローズアップ現代」「ワールドビジネスサテライト」「会社の星」などの多くの番組にも出演している。