事業承継をＭ＆Ａで解決するポイント

受付を終了いたしました

＊主催者と同業他社様（コンサルティング・研修教育関連業、マーケティング支援業など）はご参加をお断りしております。

事業承継をM&Aで解決するポイントを解説します！

経営者の最後にして最大の仕事、それが「事業承継」です。

企業における後継者不在率が過去最高の水準であり、「脱ファミリー経営」が加速している現在において、
承継の選択肢においての『M&A』を推進する企業が増加しています。
その一方で、M&Aでの譲渡に対しての不安や、M&Aが企業にとって良い選択肢なのかという悩みも多いのではないでしょうか。

そこで本セミナーでは、多くのM&Aアドバイザーを経験している専門コンサルタントより、
具体的なケーススタディや、事業承継をM&Aで解決するポイントを解説します。

ウェビナーのポイント

• 事業承継の選択肢の中で「M&A」の理解を深める
• 具体的な事例を用いてリアルな「M&A」を学ぶ
• M＆Aで譲受相手を選ぶ際のポイントを学ぶ
• M＆Aに向けた準備事項を整理する

こんな方はぜひご参加ください！

• 事業承継の選択肢に悩まれている経営者の方
  
• M&Aを検討中、または現在M&Aを進行中で譲渡企業の方
  
• M&Aが上手く進まずお悩みの譲渡企業の方

講師紹介

株式会社タナベコンサルティング　
執行役員　M＆Aコンサルティング事業部長　
丹尾 渉 氏

 

2015年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、
資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。
M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。

株式会社タナベコンサルティング
ゼネラルマネジャー
大西 靖彦 氏

 

金融機関にて法人営業に従事し、約10社以上の事業承継を支援。その後、事業会社にて株式上場準備を担い、組織再編や事業戦略構築、ガバナンス強化などの経験を経て、当社へ入社。
「誠実に顧客の経営課題と向き合う」をモットーに、収益・財務構造改革や組織再編、PMIコンサルティングなど、幅広く案件を手掛ける。