経営陣の考えを浸透させ、自主的に社員が成長を習慣化するマネジメントの仕掛け

成長企業の経営者が必ず通る
「自分の考えが浸透しない」問題をどう解決するか？

・社員が少しずつ増え、経営者として間接的に自身の影響をどう発揮していくか？
・事業を拡大するために、社員をどう巻き込んでいくか？
・自分の考えを、職場にどう浸透させていくか？

経営者の考えと社員の行動が一致したときに、一気に事業が波に乗り事業拡大が見えます。
そのため、経営者の考えを浸透させることが経営者としての能力が試されます。

売上低迷・創業メンバーの離職・組織崩壊 など、人が増えることでこれまで起きなかった問題や売上の低迷を感じるタイミングがやってきます。
そのタイミングを、どう乗り越えるかで今後の事業の拡大に大きな影響を与えます。

その時の対応を間違えると、経営者の考えが届かなくなり、
組織の一体感が消え起きる問題が大きくなったり、頼りにしていた創業メンバーが辞めたりと事業拡大の障壁になります。

9割の経営者がやってしまう原因解決のミスマッチ

その時に、多くの経営者が原因はこうだと思ってしまいます。

・社員同士でコミュニケーションをとる機会が少ない
・リーダーが育っていない
・我慢できない若手が多い
・モチベーションが低いから目標達成できない
・教育環境が整っていない

きっとこうだろうと、会社の飲み会やイベントを増やしたり、研修や会議を増やしたり、面談を増やしたりと
社員とのコミュニケーションや社員同士の団結力を高めようとします。

しかし、社員のモチベーションが上がるのは一時的で、すぐに元通りの一体感の無い職場になります。
結局、同じ問題を繰り返すことになります。

どんどん成長して着々と大企業になっていく企業と、中小企業で低迷を続ける企業は何が違うのでしょうか？

経営者の考えが浸透し、一時ではなく、習慣化して自ら行動してくれる社員になるようマネジメントするには、大切な「仕掛け」があります。
今回のセミナーでは、その仕掛けづくりと具体的な事例について、
中小企業から大手企業まで700社以上の組織変革を行い10期連続増収の株式会社Legaseed代表の近藤氏がお教えします！

※ 社員が増え経営者の考えが浸透しづらくなってきた中小企業向けの一体感を出す方法をお教えするセミナーです。
自主的に社員が行動・成長をし、一過性なものではなく、習慣化させ事業がどんどん拡大していくためのマネジメントの仕掛けをお教えします。

セミナー内容

• 組織拡大によって生じる社員との「5つのギャップ」
• マネジメントをしなくても成果が出る「自律型の組織」
• 一体感をつくる「3つの仕掛け」とそれぞれのメリット
• 既存社員の意識と行動変容を起こす6つのポイント
• 営業成績が「良いチーム」「悪いチーム」使っている言語の違いとは？
• 浸透しない理念やビジョンとは？
• 一体感を作る３つの仕掛けを末端社員まで浸透させる方法
• 人材のギャップが生まれる7つの理由

自主的に社員が成長を習慣化することで会社に与えるメリット

• 会社への連帯感が高まり、主体性が生まれる
• 働くモチベーションが上がり、生産性が向上する
• 会社のルールや、理念、目指すべき数字が社員に浸透する
• 組織が活性化し売り上げや利益が向上する
• 採用で狙った優秀な人材を獲得できるようになる
• 優秀な人材の離職が減る
• 社員の仕事に対する満足度が高くなる

本セミナーのご参加者の声（抜粋）

　「社員が率先して行動する組織への変革していくステップが明確になりました」
　「自社のあるべき姿を明確に描けていないことを認識した。企業としての核を固め、浸透させていきたい」
　「他責になりがちな文化があるので、成長し続ける仕組みを整えていきたいと思いました。」

講師情報

株式会社Legaseed
代表取締役 近藤 悦康 氏

1979年岡山県生まれ。「はたらくを、しあわせに」を理念に、新卒採用を切り口に組織を変革する人事コンサルティング会社Legaseedを創業。年間17,000人を超える学生が応募する人気企業に。2022年度の楽天みん就調べ人気インターンランキングではコンサルティング業界で1位を獲得。これまで700社以上の組織変革を行い、延べ100,000名にセミナーを実施してきた人事コンサルタント。 オンラインでも同時に1,000名以上に対して講座を開催。「クローズアップ現代」「ワールドビジネスサテライト」「会社の星」などの多くの番組にも出演している。