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マネジメントでお悩みの経営者・役員の皆様へ

成長企業の経営者が必ず通る「自分の考えが浸透しない」問題をどう解決するか?

【無料オンラインセミナー】経営陣の考えを浸透させ、自主的に社員が成長を習慣化するマネジメントの仕掛け NEW!

経営陣の考えを浸透させ、自主的に社員が成長を習慣化するマネジメントの仕掛け※本セミナーは、オンライン(ZOOM)にて開催します。
※ご参加は、法人の経営者・役員の方限定です。
※本日、3月24日(水)17時で受付終了いたします。

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本セミナーでは、社員が増え、経営者の考えが浸透しづらくなってきた中小企業の経営者・役員の皆様に、一体感を出す方法をお教えします。
また、自主的に社員が行動・成長をし、一過性なものではなく、習慣化させ事業がどんどん拡大していくためのマネジメントの仕掛けもお教えします。

社員にさらなる成長を促したい経営者・役員の皆様、ぜひご参加ください!

■成長企業の経営者が必ず通る「自分の考えが浸透しない」問題をどう解決するか?

・社員が少しずつ増え、経営者として間接的に自身の影響をどう発揮していくか?
・事業を拡大するために、社員をどう巻き込んでいくか?
・自分の考えを、職場にどう浸透させていくか?


経営者の考えと社員の行動が一致したときに、一気に事業が波に乗り事業拡大が見えます。
そのため、経営者の考えを全社に浸透させることが、企業成長する上で大切なポイントとなります。

しかし・・・、少しずつ会社も大きくなり始めるとこんな問題が経営者を悩ませます。

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▼東京のある通信機器会社の例
経営者が描く方向性が社員へ伝わらず
社員が育つと離職していくという問題に悩まされていました。

▼大阪のある住宅メーカーの例
10名の営業マンを雇い日々営業活動をするものの
成績が全体的に低く、売り上げが伸びずに経営者は頭を抱えていました。

▼東京港区にある不動産会社の例
日々クレームが頻発し、重要な役割を担うべき幹部がその対応に追われ
社内も常に険悪なムードが漂い経営者は毎日、悩まされていました。

▼名古屋にあるITサービスのベンチャー企業の例
体調やメンタルの不調を訴える社員が多く、
毎月のように離職者が出て、コストのかかる求人を出し続けていました。
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人が増えることで、これまで起きなかった問題や売上の低迷を感じるタイミングがやってきます。
そのタイミングを、どう乗り越えるかで今後の事業の拡大に大きな影響を与えます。

その時の対応を間違えると、経営者の考えが届かなくなって組織の一体感が消え、起きる問題が大きくなったり、頼りにしていた創業メンバーが辞めたりなど、事業拡大の障壁になります。

■9割の経営者がやってしまう。原因解決のミスマッチ
その時に、多くの経営者が原因はこうだと思ってしまいます。

・社員同士でコミュニケーションをとる機会が少ない
・リーダーが育っていない
・我慢できない若手が多い
・モチベーションが低いから目標達成できない
・教育環境が整っていない


その結果、会社の飲み会やイベントを増やしたり、研修や会議を増やしたり、面談を増やしたり、社員とのコミュニケーションや社員同士の団結力を高めようとします。

しかし、これらの施策は、社員のモチベーションが上がるのは一時的で、すぐに元通りの一体感の無い職場になります。結局、同じ問題を繰り返すことになります。

どんどん成長して着々と大企業になっていく企業と中小企業で低迷を続ける企業は何が違うのでしょうか?

経営者の考えが浸透し、一時ではなく、習慣化して自ら行動してくれる社員になるようマネジメントするには、大切な「仕掛け」があります。
その仕掛けづくりと具体的な事例について、中小企業から大手企業までクライアント数500社以上へ人材コンサルティングを行い7期連続黒字な株式会社Legaseed(レガシード)の代表 近藤氏がお教えします!

ぜひ本セミナーで、経営者が本当に身に付けなければいけない職場を一致団結させる最先端のマネジメントの仕掛けを、ぜひ学んでください!

■自主的に社員が成長を習慣化することで会社に与えるメリット
 ・会社への連帯感が高まり、主体性が生まれる
 ・働くモチベーションが上がり、生産性が向上する
 ・会社のルールや、理念、目指すべき数字が社員に浸透する
 ・組織が活性化し売り上げや利益が向上する
 ・採用で狙った優秀な人材を獲得できるようになる
 ・優秀な人材の離職が減る
 ・社員の仕事に対する満足度が高くなる

■セミナー内容

 ・組織の拡大によって生じる「5つのギャップ」
 ・マネジメントをしなくても成果が出る「自律型の組織」とは
 ・一体感をつくる「3つの仕掛け」とそれぞれのメリット
 ・「人材」のギャップを起こさないための仕掛け
 ・既存社員の意識と行動変容を起こす6つのポイント
 ・会社のコアバリューの言語化プロセスとは
 ・正しい「価値観の統一」とは何か
 ・浸透しない理念やビジョンの5つの共通点
 ・自社の「未来創造力」を分析する7つのポイント
 ・経営者の考えを理解している社員は何%?
 ・一体感作りに「失敗」しがちな企業の取り組み
 ・一体感をつくる正しい「事業計画」をつくるプロセス
 ・3つの仕掛けの事例
 ・一体感を作る3つの仕掛けを末端社員まで浸透させる方法

■講師プロフィール
株式会社Legaseed 代表取締役 近藤 悦康 氏株式会社Legaseed 代表取締役 近藤 悦康
株式会社Legaseed(レガシード)は、人材採用・社員教育・人事制度構築などの人事領域の専門コンサルタント集団。「はたらくを、しあわせに」を理念に2013年に創業。
年間1.7万人を超える学生が応募する人気企業にとして、2021年度の楽天みん就調べ人気インターンシップランキングで総合10位、人材業界1位。
常識を覆す独自の採用手法がNHK「クローズアップ現代」やTBS「ひるおび」、TV東京「ゆうがたサテライト」などの多くの番組で取り上げられている。日経新聞、ダイヤモンドOnline、東洋経済、日経ビジネス、日経トップリーダー、マイナビニュース、時事トットコム、フジサンケイ・ビジネスアイ、読売新聞、産経新聞、ITメディア、THE21online、月刊総務、月刊人事マネジメント、月刊戦略経営者など、数多くのメディアからの取材も受けている。
代表の近藤氏は、これまでに書籍4冊を出版。4000社以上の経営者や人事担当へ講演。500社超のコンサルティングと、10万人に研修やセミナー提供。自社でも新卒採用を積極的に行い、成功事例を増やしている。
創業7年連続黒字。社員40名のLegaseedでは、完全オンラインで11,262名(10月現在)の22年卒の学生がエントリーしている。

参加費用

おひとり様 10,000円(税込) → 無料ご招待(法人の経営者・役員限定)

※法人の経営者・役員限定です。それ以外の役職の方、および個人・フリーランスの方のご参加はお断りしております。
※講師企業と競合となる、人材採用・人材教育をご支援する企業様(経営コンサルタント、採用媒体営業、研修会社など)はご参加をご遠慮いただいております。予めご了承ください。

会場

【オンライン配信】
オンライン会議システム「Zoom」にて受講いただけます。
お申込みいただいた方に、後日、主催企業より受講用の招待URLをメールにてご案内いたします。
当日は、インターネット環境が整った静かな場所で受講のほどお願い致します。

講師

株式会社Legaseed 代表取締役 近藤 悦康 氏

備考

※本セミナーは、株式会社Legaseedが主催します。

お問い合わせ先

WizBiz株式会社
WizBizサポートデスク
電話:03-6809-3845
問い合わせフォーム

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