「離職を防ぎ成長を促す」仕組み化を解説！

本セミナーは受付を終了いたしました。

強固な組織を構築するための戦略と実践的ノウハウをお届けします！

経営者・役員の皆様、下記のような組織の課題を解決するのが難しいと感じたことはありませんか？

◆課題１：生産性が上がらない。
　期待値を下回る業績、成果に対する報酬のミスマッチ、無駄な作業プロセスなど、生産性が低下する要因は多岐にわたります。

◆課題２：離職が止まらない。
　新人のみならず、人材の流出は教育のコスト増加や業務の遅滞につながります。人材の維持ができないと、企業の競争力も低下する危険があります。

◆課題３：成長が自走化しない。
　経営者やリーダーが常に介入しなければ動かない組織は、持続的な成長が難しく、市場での挑戦も制約されるでしょう。

新年度が始まり、新卒の方々を迎えている企業様も多い時期かと思いますが、これらの課題が解決されないと、組織は致命的な危険をはらみ続けます。

例えば、ある中堅企業では、評価制度が不透明で不公平と感じた社員が次々に退職。
結果、重要プロジェクトの遅延とクライアントの信頼失墜につながりました。
社員一人ひとりのモチベーションと生産性を向上させない限り、組織全体としての競争力が失われることも考えられます。

本セミナーは、こうした致命的な危機を回避し、強固な組織を構築するための戦略と実践的なノウハウを提供します。
以下の要点に焦点を当てています。

（１）評価制度の設計：社員の業績と報酬の適切なバランスを見極め、生産性の向上に直結する評価制度の作成。
（２）評価制度の運用：公正な評価制度の実施により、社員のモチベーションと職場の雰囲気を高める方法。
（３）モチベーションと成長管理：個々の社員の能力を最大限に引き出し、組織全体としての自走する成長を促進するための具体的な手法。

組織の可能性を最大限に引き出し、未来への布石を打つ戦略を一緒に学びましょう。
セミナーは定員に達し次第、〆切となりますので、お早めにお申込みください！

こんな方におすすめです！

• 新卒の育成に苦慮している
  
• 生産性が上がらない
  
• 離職が止まらない
  
• 評価制度がしっくりこない・運用ができない
  
• 組織成長に何から始めるべきか分からない

ウェビナー参加者限定の無料特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施！

さらに特別特典として、組織のボトルネックを特定し、具体的な解決策を提示する専門的な組織診断もご提供します。
最新の事例やデータに基づいた分析で、課題解決への道筋を明確にします。

講師紹介

株式会社P-UP neo
識学シニアコンサルタント　有馬 大悟 氏

慶應義塾大学卒業後 某テレビ局に番組制作担当として勤務。
業界最大手の学習塾に転職、個人での家庭教師としても志望校合格までの生徒へのコミットと成果を最大化するロジックを学ぶ。
全国に携帯電話ショップを200店舗展開する株式会社P-UP neoにてソフトバンク事業部の関東統括として店舗拡大に従事し、店舗の買収～採用～育成を構築することで店舗買収後の平均売上成長率は150%超。
関東代理店評価1位を3期連続取得に貢献する。
2019年より識学コンサルタントとして組織課題解決から生産性の最大化理論を提供する。