成果と適切に連動させる「管理部門の評価制度」

本セミナーは受付を終了いたしました。

成果の数値化が難しい職種「管理部門」の評価制度の作り方とは！

「営業社員は数字で評価できるけど、管理部門ではそれができません。どうすればよいですか？」

という問いに対する適切なアプローチを考えることは、多くの企業にとって課題となっています。

営業部門は、売上や契約数など数字で測ることができる「定量評価」のため、
誰から見ても可か不可かが明確であり、社員の間でその認識がずれません。平等で、公平に評価をすることができます。

しかし、成果の数値化が難しい職種もあります。
その代表格が、総務や経理、人事などの「管理部門」です。

そのような職種の社員に対して、
どのようにして、成果の数値化を行い定量評価を設定するのでしょうか？
あるいは、何をしてあげればいいのでしょうか？

本セミナーでは、識学理論に基づいた社員を成長させる定量的評価制度の考え方とその作成方法ついてご紹介します。
是非一度お気軽にご参加ください。

こんな方におすすめです！

• 社員のエンゲージメントを高めたい経営層の方
  
• 会社の業績が上がらずにお困りの経営層の方
  
• 社員を成長させる正しい管理方法を知りたい方
  
• 識学のマネジメントに興味がある方

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
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講師紹介

株式会社P-UP neo
識学シニア講師　池畑 謙 氏

2004年に青山学院大学卒業後 、日系化粧品メーカーにて10年間勤務。
その後別業界からのオファーがあり、小型航空機を活用した観光事業の新規立ち上げに参画するため、転職。米国航空機製造メーカーを買収し、国内初の航空機製造・商社・運航会社として国内外の富裕層を中心に120億円の売上に貢献。
その後不動産会社に移り、宅地建物取引士として小口化商品を活用した財務コンサルティングを行う。約半年で全社トップの売上を達成。
これまでのプレイングに注力した自身のマネジメントに疑問を感じる中、識学と出会いロジックに感銘を受け転職を決意。