社員のやる気を高める『給与の決め方』６つのポイント

社員のやる気を高め、会社の業績を伸ばす「給与の決め方」をお教えします！

10月23日（水）13時〜開催する本セミナーでは、実は多くの経営者がご存じなく、それにもかかわらず、
従業員のモチベーションを大きく左右し、会社の業績にも大きく影響を与える「給与の決め方」を解説します。

正しい査定に基づいて給与を決定しなければ、優秀な社員ほど退職を決断する恐れがあります。
そのような状態を回避するため、本セミナーでは、

・給与査定について基本的な知識
・評価の基準、査定をする際の注意点
・会社の業績を伸ばす「給与の決め方」のコツ

などを6つのポイントに整理して解説いたします。
また、制度を効果的に運用するために知っておくべき事実もお伝えします。

3年間で売上を2倍以上に伸ばした「給与の決め方」が分かります！

本セミナーでお伝えする「給与の決め方」は、講師である大熊 憲二 氏 （株式会社P-UP neo 取締役副社長）ご自身が、
自社の成長を実現するために実際に設計・導入をした「給与査定制度」です。

この制度を自社グループで導入・運用したことにより、３年間で、

・年商が、90億円→210億円へ2倍以上に！
・個人目標未達成の従業員比率が、34％→7％に激減！

と劇的な改善を実現されました。

そのような成果を挙げた「給与の決め方」「給与査定制度」のポイントをついて、当事者である大熊氏自らお話しいただきます。
ぜひ、皆様の会社の成長にお役立てください！

こんな方におすすめです！

• 評価・査定制度が無く必要性を感じている経営層の方
  
• 現在の評価・査定制度に課題を感じている経営層の方
  
• 評価・査定制度を体系的に学んだことのない方
  
• 評価・査定制度を作れば問題が解決する、業績が上がるとお考えの方

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学講師による「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

株式会社P-UP neo 
取締役副社長 執行役員／識学上席講師
大熊 憲二 氏

2011年　株式会社ピーアップ入社　ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャー　歴任
2014年　同社　テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括　歴任
※識学受講　実践
2017年　同社　執行役員
2020年　ホールディングス　株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し新規事業の拡大に従事
2022年　株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務
※YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数15000名以上