社員と事業を成長させる「間違いない」査定制度6つのポイント

もう迷わない、「給与の決め方」を解説します！

これまでに4,000名以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の「査定制度」を解説します。

査定制度は、従業員のモチベーションを左右する重要な要素です。
適切に査定が行われていなければ従業員のモチベーションが下がり、最悪の場合、離職につながる可能性があります。

本セミナーでは、査定について基本的な知識から、評価の基準、査定をする際の注意点などを、抑えるべき6つのポイントを基に解説していきます。

当日登壇する講師は、これまでに140社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、
組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊 憲二 氏が担当します。

大熊氏が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。
当日は大熊氏の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます。

こんな方におすすめです！

• 売上低迷にお悩みの経営者・役員の皆様
• 現在の評価制度に課題を感じている経営者・役員の皆様
• 評価制度、査定制度を体系的に学んだことのない経営者・役員の皆様
• 識学のマネジメントに興味がある経営者・役員の皆様

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学講師による「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

株式会社P-UP neo 
取締役副社長 執行役員／識学上席講師
大熊 憲二 氏

2011年入社 ソフトバンク事業部に配属となり、史上最速の9ヵ月でマネージャーに昇進し、店舗拡大に貢献。2014年モバイル事業部移動となり、業界全体が縮小傾向で低迷する中、200坪以上の超大型店等の新規出店に従事。
2016年に識学と出会い、識学に基づくマネジメントを徹底し、モバイル事業統括として史上初の年間目標完全達成を記録。株式会社P-UP neo取締役副社長執行役員兼識学上席講師として現在に至る。