自社に最適な事業承継とは？「親族承継・従業員承継・Ｍ＆Ａ」徹底比較 NEW

セミナー概要

多くの経営者の皆様は、事業の立ち上げや成長フェーズでは日々の意思決定に追われ、「会社の将来」を考える余裕を持ちにくい状況にあります。
一方で、組織が育ち、事業が安定してくると、

・社長個人に依存した経営の限界
・社長が変わった後も会社が続くのかという不安

といったことが、少しずつ現実的な課題として見え始めるのではないでしょうか。
そんなときに選択肢として考えられることは、一般的には、

・会社経営をいずれは親族に承継する
・優秀な従業員の誰かに委ねる
・M&Aによって、事業を伸ばせる力を持つ第三者に事業譲渡・売却する

の３つがあります。
しかし、事業承継・後継者の問題は、親族の有無や年齢といった単純な話ではなく、
組織の状態、事業の性質、経営者自身の価値観によって、取るべき選択肢が大きく変わります。

だからこそ本ウェビナーでは「後継者＝親族」という前提を外し、親族承継・従業員承継・M&Aを比較しながら、

・どのような企業・経営者にとって、どの選択肢が向いているのか？
・それぞれのメリット、デメリット
・実際に起こりやすい失敗や注意点

をそれぞれ解説いたします。

事業承継のタイミングが近い方はもちろんのこと、10年15年先という方も今のうちにそれぞれの選択肢について考えておくことが大事です。
ぜひこの機会にご参加ください。

講師ご紹介

池田 大輝 氏
M&Aロイヤルアドバイザリー株式会社　執行役員パートナー

大学卒業後、野村證券株式会社にて資産運用コンサルタントとして営業に従事。同期トップクラスの成績を残し、海外修練生に選抜され米国赴任を経験。2019年よりOYO Technology & Hospitality Japanに参画し、法人事業部長としてソフトバンク株式会社と協業し、日本法人の立ち上げに携わる。その後、大手M&A仲介会社に入社し、M&Aアドバイザリー業務に従事。IT業界や不動産業界を中心に、幅広い業界・業種を数多く担当。2022年よりM&Aロイヤルアドバイザリー株式会社に参画。

長島 史明 氏
株式会社識学　上席コンサルタント

上智大学経済学部を卒業後、株式会社オリエンタルランドに総合職として入社。
経理や店舗開発に従事したのち、識学に転職。
2025年3月に上席コンサルタントに就任。