なぜ、中期経営計画にワクワクしないのか？ NEW

幾多の複雑な調整を乗り越え、ついにまとめ上げた中期経営計画。
それでも、その意図を現場に行き渡らせ、会社全体の意識や行動に変化をもたらすことは容易ではありません。
この計画を着実に実行につなげるために、経営企画には何が求められるのでしょうか？

本セミナーでは、中期経営計画を「社員の理解と納得を生み、行動につなげる機能」と捉えて組織変革を促してきた実践者とともに、
計画のあり方、そして経営企画部門の役割について議論します。

お一人目は、パーソルキャリア株式会社 経営戦略本部 ゼネラルマネジャー 石井 宏司 氏。
リクルート、野村総合研究所、プロスポーツチームなど多様な業界にて、一貫して経営計画の策定と実行を担ってこられました。

お二人目には、経営者のパートナーとして「人を動かす企画」を生み出し続けている、株式会社電通 コンセプター 吉田 将英 氏を迎えます。
吉田 氏は、大企業から行政などの様々な組織において、企業理念や経営計画の策定といったコミュニケーション戦略を支援されています。

両氏は、中期経営計画を「単なる計画が書かれた文書」ではなく、「人と組織を動かすための設計書」であると表現します。
セッションでは、その全体像を俯瞰しながら、実行性のある計画づくりの基礎要素や、コミュニケーションの工夫といった具体論を解説。
さらに、経営企画はどのような役割を果たすべきかという本質的な問いに至るまで、実践談や事例を交えながら掘り下げていきます。

当日は、皆様からの質問にお答えしながら進行してまいります。
日頃のお悩みや疑問を共有し、解決のヒントを得る場としてもお役立てください。

こんな方におすすめ

• 計画策定にあたり、関係者との調整や合意形成に課題を感じている、経営企画の責任者・担当者の方
  
• 現場における計画の実行や行動変容に課題を感じている、経営企画の責任者・担当者の方
  
• 企業価値向上や企業成長に資する計画のあり方を見直したい、経営企画の責任者・担当者の方