伸びる会社の「給与」と「評価」の仕組み NEW

セミナー概要

本セミナーでは、成長企業が実践している「給与と評価の仕組み」を解説します。

組織運営において、給与と評価は従業員の行動を決定づける極めて重要な要素です。
しかし、多くの経営者がその重要性に気付いていながら、具体的な一手を打てずにいるのが現状ではないでしょうか。

評価制度が適切に機能していない組織では、従業員のモチベーション低下や、最悪の場合、優秀な人材の離職を招くリスクがあります。
一方で、伸びる会社には、制度上、しっかりと押さえているポイントが必ずあります！

本セミナーでは、単なる査定の手順だけでなく、
組織を成長させるために不可欠な「評価の基準」や「査定時の注意点」など、絶対に外してはいけない6つのポイントを解説します。
また、制度を形骸化させず、実際の運用で効果を発揮させるための本質的な事実を、モチベーションのメカニズムと関連付けてお伝えします。

ぜひ本セミナーにご参加になり、業績向上に直結する「本質的な給与・評価マネジメントの手法」をぜひお持ち帰りください。

このセミナーを受講することで、以下の状態が実現します。

• 社員自身が「何をどこまでやれば、給与が上がるのか」を明確に理解できる。
• 曖昧さが排除され、社員が自律的に成果を追求するようになる。
• 結果として、組織全体の生産性が飛躍的に向上し、「伸びる会社」の体質へと変化する。

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈
• 識学コンサルタントによる「60分無料個別相談」を実施（貴社の給与テーブルへのフィードバックも可能）

講師紹介

株式会社P-UP neo
識学シニアコンサルタント　村松 洋平 氏

2005年に早稲田大学卒業後、神奈川県の大手学習塾に教師職として入社。3年目の25歳で教室長に就任する。
その後、不動産業界に転身し、賃貸オフィスの仲介営業を中心に約15年間、法人営業に従事。大型案件チームや大手金融機関プロジェクトにも関わり、プレイングマネージャーとしてマネジメントに従事しつつ営業成績では社内表彰で最優秀MVPを4度、社外表彰で大手デベロッパーから2度の最優秀賞を受賞。
その後は別企業からのオファーで新事業（オフィスコンサルティング事業）に参画し、1年間で7社の専属契約を獲得する。それまでの組織経験の中で、可能性が満ちた事業や人材がありながら曖昧な体制や属人的なマネジメントによってその可能性が奪われていく現場を目の当たりにする中、識学の理論に出会い感銘を受けて共感。
株式会社P-UP neoに入社し識学シニアコンサルタントとして現在に至る。