今日から使える！人事評価シートの作り方 NEW

ベストセラー「リーダーの仮面」著者・安藤広大氏が、貴社の「評価制度」を作ります！

シリーズ累計160万部を超えるベストセラーとなった「リーダーの仮面」。
マネジメントを強化したいとお考えの数多くの経営者・役員の皆様に読まれています。

その著者である識学・安藤広大社長が登壇し、
従業員の成長がダイレクトに会社の業績向上に直結する「人事評価シート」の作り方を解説するセミナーを開催します！

評価制度にお悩みの経営者・役員の皆様、この絶好の機会を逃さぬようぜひご参加ください！

社員のストレスを激減させながら優秀な人材を定着させるノウハウを徹底解説！

「利益が出るから、給料が上げられる」
この当たり前の方程式を、貴社の中で仕組み化できていますか？

「とりあえず他社のテンプレートをダウンロードしてみたものの、自社に合っているのか分からない」
「一律の賃上げをしているが、社員のモチベーションや業績に繋がっていない」

そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。

本セミナーでは、単なる形だけの評価シートではなく、
「従業員の成長がダイレクトに会社の業績向上に直結する」本物の評価制度の設計図を公開いたします！

「誰を、どの基準で評価し、どう給与に反映させるのか？」
曖昧さを一切排除し、社員のストレスを激減させながら優秀な人材を定着させるノウハウを徹底解説いたします。
「セミナーを見ないと損」と言っても過言ではない、実践的な「評価制度の正解」をぜひその目で確かめてください。

当日のアジェンダ

1. 識学の基礎理論解説 組織運営の根幹を支える識学理論をわかりやすく解説。
   なぜ、従来の評価制度は機能しないのか？その本質に迫ります。
2. 評価制度構築のノウハウ 実践に役立つ評価制度の具体的な設計ポイントを詳細に解説。
   今日から使えるシートの作り方を伝授します。
3. 給料アップができる組織とは？ 評価制度に加え、自動で生産性が上がる組織のポイントを解説。
   利益を出し続け、還元し続けるための仕組みを公開します。

こんな方にオススメです！

• 評価制度の見直しを検討しており、具体的な着手方法を知りたい
  
• 会社の業績アップと従業員の賃上げを両立させたい
  
• 優秀な人材の離職を防ぎ、定着率を高めたい
  
• 「頑張っている人」を正当に評価し、一律の賃上げから脱却したい
  

講師ご紹介

安藤広大 氏
株式会社識学　代表取締役

1979年大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス（現：ライク）のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。
2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。
2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。
2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。
2025年2月現在、識学の導入企業数は4,500社以上に上る。
「リーダーの仮面」「とにかく仕組み化」などの識学書籍シリーズの累計発行部数は、162万部を突破。