「最強の資金繰り表」作成と運用の極意

銀行交渉も、資金繰りも、経営判断も悩まない「最強の資金繰り表」策定のススメ

下記のようなお悩みを抱える経営者の皆様にとって必聴の経営セミナーです。

「決算では営業黒字なのに、なぜか手元にお金がない…」
「銀行交渉に苦手意識がある…」
「新規事業や設備投資をしたいが、その投資判断に迷いがある…」
「どんぶり勘定から脱却したい…」

もし１つでも該当する場合、本セミナーでご紹介する「最強の資金繰り表」が解決します！

本セミナーでは、単に「資金繰り表の作り方」をご説明するわけではありません。そうではなく、
自信を持って経営判断を行うための「羅針盤」となる資金繰り表（＝最強の資金繰り表）の作り方・使い方を解説します。

この内容を経営者様ご自身が習得いただくことで、

・手元に残る資金の最大化
・銀行交渉が進めやすく、銀行からの評価が向上
・投資のアクセルとブレーキの判断基準

を手に入れることができます。
数字が苦手な経営者の皆様にも分かりやすくお伝えしますので、ぜひご参加ください！

実際に、本セミナーで解説する「最強の資金繰り表」を作成し運用したある会社は、
わずか1年間で、

・売上高　　501,132千円　→　644,185千円　（128.6％）
・営業利益　▲11,880千円　→　13,621千円　（黒字化実現！）
・現預金　　95,283千円　→　109,003千円　（114.3％）
・決算報告時に、業績改善が評価され、追加50,000千円の融資の提案を受ける

など、結果が出ております。

なぜ今、「資金繰り表」が大切なのか？

中小企業が置かれている経営環境を考えたとき「資金繰り表」の重要度が増しています。
その理由は、原材料や人件費の高騰により、利益が出ていても資金ショートするリスクが高まっていることにあります。
また銀行との関係性についても、コロナ融資などの返済が本格化し、利上げ局面においては、
銀行は「過去の実績」以上に「将来の返済計画の確度」を厳しく見る傾向が強くなります。
さらには、変化の激しい時代においては、数カ月先の資金状況が見えていない状態は目隠し運転と同じで致命的とも言えます。

上記のような背景からも、今こそ中小企業経営には「資金繰り表」が欠かせないのです！
だからこそ、本セミナーを企画いたしました。経営者の皆様、ぜひご参加ください。

セミナー内容

• 資金繰り表とは何か
• 資金繰り表の作成 ―資金繰りを良くするための「損益（売上）計画」 〜攻めの計画〜
• 資金繰り表の活用・運用① ―資金繰り表完成後のチェック体制とPDCA　～守りの運用～
• 資金繰り表の活用・運用② ―資金繰り表を軸にした銀行評価の向上と資金調達 〜守りと攻めの融合～

セミナー対象者

• 年商1億〜10億円規模の中小企業経営者
  
• 黒字なのに手元資金が増えない、投資判断に迷いがある方
  
• 銀行評価を上げ、有利な条件で調達を行いたい方
  
• どんぶり勘定から脱却し、予実管理をしっかり行いたい方

セミナーご参加特典

・「資金繰り表」Excelデータ プレゼント
・Zoom無料個別相談 120分　※後日、希望される方のみ
　　（財務分析・銀行格付けの実施、銀行対応アドバイス）　

※「Zoom無料個別相談」に申し込みの方には、書籍『資金繰り表作成＆活用マニュアル』プレゼント

講師紹介

佐藤 恵介 氏
合同会社スタイルマネジメント 代表社員

つぶれない会社作りをサポートする社外CFO／財務部長
キャッシュフローコーチ®

国の『認定経営革新等支援機関』として中小企業向けに経営支援を提供している。
「銀行融資診断士」などの資格を持ち、資金繰り改善、銀行融資交渉、経営計画策定など財務面を得意としている。伴走型コンサルティングにより年商1.5億円の企業に4000万円の融資を実現し、売上110％、黒字化へ導いた実績があり、財務支援を中心に、理念実現支援、WEB/SNSマーケティング、社員研修まで一貫したサービスを提供している。