経営者必見！組織成長につながる「昇格基準の考え方」

本セミナーは受付を終了いたしました

多くの企業が「管理職に求めるもの」の認識を誤っている！改善の一手を解説します！

企業を成長させる上では経営者を支える幹部社員・管理職の成長が欠かせません。
そこで、幹部社員・管理職の「昇格基準の考え方」を解説するセミナーを開催します。

実は、多くの企業にとって「管理職の昇格基準」は「曖昧さ」を残している現状があります。
例えば、社歴や経験、経営トップとの関係性などを過度に重視してしまっているなどは、その典型です。

しかし「昇格基準」が曖昧では、次に幹部・管理職を目指すリーダー層の社員たちはモチベーションを失い、組織全体の生産性や成長は鈍化してしまいます。それは、どれだけ優秀な人材がいても、その能力を最大限に引き出せない、非常に大きな損失です。

この根本的な原因は、多くの企業がそもそも「管理職に求めるもの」の認識を誤ってしまっていることにあり、
その結果「間違った昇格基準」を設けてしまっているのです。

本セミナーでは、P-UP neo 取締役副社長の大熊憲二氏が、
組織成長を加速させるための「昇格基準の考え方」を徹底解説します。

本セミナーでお伝えすることは、大熊氏自身が経営するP-UP neo社で実践してきた「昇格基準の考え方」です。
それにより同社では、社員一人ひとりのパフォーマンスは飛躍的に向上し、3年間で売上を2倍以上に伸ばしてきた実績があります。

貴社の組織レベルを引き上げるためのヒントになれば幸いです。皆様のご参加を心よりお待ちしております。

こんな方におすすめです！

• 管理職に何を求めるべきかを知りたい
  
• 組織/個人の成長に繋がる昇格基準の考え方を知りたい
  
• 管理職に対してのマネジメント手法を確立したい

ウェビナー参加特典

• 業績向上ノウハウの詰まったセミナー資料を無料進呈！
• 識学講師による「60分無料個別相談」を実施！

講師紹介

株式会社P-UP neo 
取締役副社長 執行役員／識学上席コンサルタント
大熊 憲二 氏

2011年　株式会社ピーアップ入社　ソフトバンク事業部配属（専売事業）店長、マネージャー　歴任
2014年　同社　テルル事業部配属（併売事業）直営店50店舗全店統括　歴任
※識学受講　実践
2017年　同社　執行役員
2020年　ホールディングス　株式会社P-UP World設立に伴い同社取締役を歴任し新規事業の拡大に従事
2022年　株式会社P-UP neo設立に伴い同社取締役副社長に就任、識学社唯一の代理店事業を推進、識学上席コンサルタントを兼務
※YouTube『識学マネジメントTV』はチャンネル登録者数15,000名以上